Nom affiché sur la fiche : Édouard de Warren.
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À Tours, Édouard de Warren accompagne les dirigeants de TPE, artisans, commerçants et indépendants qui avancent à un rythme soutenu, souvent au prix de leurs soirées, de leurs week-ends et de leur énergie. Son travail s’adresse à celles et ceux qui veulent reprendre de l’air, retrouver de la clarté dans leurs priorités et remettre de l’ordre dans leur organisation sans alourdir leur quotidien.
Son approche repose sur un cadre simple et structuré : comprendre la situation, identifier ce qui pèse vraiment, puis construire des actions concrètes pour mieux piloter l’activité. L’objectif n’est pas d’ajouter des couches de complexité, mais de rendre le fonctionnement plus lisible, plus fluide et plus durable.
Le coaching proposé s’inscrit dans une logique très opérationnelle. Il combine travail de fond sur le positionnement, les croyances limitantes et le leadership, avec des leviers très pratiques autour de l’organisation d’entreprise, de la délégation et du pilotage de la rentabilité.
Parmi les repères mobilisés, on retrouve notamment :
Cette manière de travailler convient particulièrement aux profils qui ont besoin d’un cadre net, d’échanges utiles et d’actions réalistes à mettre en place entre deux rendez-vous.
Le cœur de l’accompagnement tourne autour de problématiques très fréquentes chez les entrepreneurs : trop de choses à gérer en même temps, difficulté à déléguer, impression de courir après le temps, manque de recul sur la marge ou encore charge mentale devenue trop lourde. Le coaching aide à remettre de l’ordre dans ces sujets pour retrouver une vision plus stable de l’activité.
Selon les besoins, le travail peut porter sur :
Le ton reste pragmatique : il s’agit de transformer une situation souvent confuse en plan d’action compréhensible, avec des repères concrets pour avancer sans s’épuiser.
Trevelio se présente comme un accompagnement 360° pour dirigeants de TPE. Cette logique permet d’aborder à la fois les dimensions humaines et les dimensions organisationnelles du quotidien professionnel. Le coaching mental soutient la prise de recul, tandis que l’optimisation des process et du pilotage aide à structurer l’activité de manière plus efficace.
Cette combinaison est particulièrement utile lorsque la charge ne vient pas d’un seul sujet, mais d’un ensemble : trop de décisions à prendre, trop d’interruptions, trop de tâches non délégées, trop peu de temps pour réfléchir. Le cadre proposé vise alors à remettre du mouvement là où tout semble bloqué, sans perdre la réalité du terrain de vue.
Ce coaching s’adresse en priorité aux dirigeants de TPE, aux artisans, aux commerçants et aux indépendants qui se reconnaissent dans une activité intense, parfois très solitaire, avec une forte pression sur le temps et la rentabilité. Il peut aussi convenir à des entrepreneurs qui travaillent beaucoup le soir ou le week-end et qui souhaitent retrouver un rythme plus soutenable.
Il est également adapté aux personnes qui ont déjà essayé de s’organiser seules, mais qui sentent qu’un regard extérieur structuré peut les aider à trier, décider et avancer plus vite. Le cadre est pensé pour des profils qui veulent du concret, pas des conseils abstraits.
L’accompagnement peut commencer par un appel découverte ou un diagnostic offert, afin de clarifier la situation et de vérifier si le cadre proposé correspond au besoin. Ensuite, le suivi peut prendre plusieurs formes selon l’objectif : coaching individuel, coaching de groupe, accompagnement en live ou programme structuré sur plusieurs mois.
Le format en visio fait partie des modalités possibles, ce qui facilite l’accès au suivi pour les personnes dont l’emploi du temps est déjà très chargé. Le rythme est pensé pour soutenir la progression dans la durée, avec des points réguliers qui permettent d’ajuster les priorités et de garder une direction claire.
Ce qui distingue cet accompagnement, c’est sa capacité à relier la réflexion stratégique et l’exécution quotidienne. Il ne s’agit pas seulement de mieux se sentir dans son activité, mais aussi de mieux la piloter. Les sujets de leadership, de rentabilité, de délégation et d’organisation sont traités comme un ensemble cohérent, au service d’un fonctionnement plus fluide.
Pour les dirigeants qui ont besoin de reprendre la main sur leur temps, leur équipe et leur marge, cette approche offre un cadre clair, des outils simples et une progression structurée. Elle convient à celles et ceux qui veulent avancer avec méthode, tout en restant proches de la réalité de leur entreprise.
Le parcours commence généralement par un appel découverte ou un diagnostic offert pour clarifier la situation et le besoin. Ensuite, le coaching peut prendre la forme d’un accompagnement individuel, d’un coaching de groupe, d’un accompagnement en live ou d’un programme structuré sur 6 mois. Le cadre est pensé pour rester concret : on part des priorités du dirigeant, puis on travaille sur la clarté, le cadrage et les actions à mettre en place. Les échanges peuvent aussi se faire en visio, ce qui facilite le suivi pour les personnes très prises par leur activité.
Cet accompagnement s’adresse surtout aux dirigeants de TPE, artisans, commerçants et indépendants qui se sentent débordés par leur quotidien. Il convient aussi aux entrepreneurs qui travaillent beaucoup le soir ou le week-end et qui veulent retrouver un rythme plus soutenable. Le coaching est pensé pour des personnes qui ont besoin de reprendre la main sur leur temps, leur équipe et leur marge, avec un cadre pragmatique et des échanges orientés action. Il peut être utile quand la charge mentale, l’organisation ou la délégation deviennent difficiles à tenir seul.
Quand tout repose sur vous, il devient vite difficile de garder de la clarté, de décider vite et de préserver son énergie. Le coaching aide à faire le tri entre l’urgent, l’important et ce qui peut être délégué ou simplifié. Le travail porte aussi sur le pilotage de la rentabilité, les process et l’organisation d’entreprise, afin de rendre l’activité plus lisible. L’intérêt est de sortir d’un mode de fonctionnement subi pour retrouver une direction plus stable, avec des repères concrets et des routines de pilotage adaptées au quotidien.
Oui, l’accompagnement part d’un diagnostic de situation et s’adapte au besoin du moment. Selon les cas, le travail peut porter sur la délégation, la priorisation, les objectifs, le leadership ou encore la mise en place de routines de pilotage. Le plan 3C — Clarté, Cadrage, Conversion — donne une structure, mais il ne remplace pas l’ajustement au terrain. L’idée est de construire un suivi utile pour votre réalité d’entrepreneur, sans appliquer un modèle rigide à des situations qui ne se ressemblent pas.
L’accompagnement 360° couvre plusieurs axes complémentaires : charge mentale, stress, temps, rentabilité, délégation, organisation d’entreprise, process, leadership et équilibre vie pro/vie perso. Le coaching peut aussi intégrer un travail sur les croyances limitantes et la clarification des objectifs. Cette combinaison est intéressante quand les difficultés ne viennent pas d’un seul point, mais d’un ensemble de blocages qui s’alimentent entre eux. Le but est de remettre de la cohérence dans le fonctionnement global de l’activité.
Le plan 3C correspond à trois étapes de travail : Clarté, Cadrage et Conversion. En pratique, cela permet d’abord de comprendre précisément la situation, puis de poser un cadre de décision et enfin de transformer les priorités en actions concrètes. Cette logique est cohérente avec un coaching orienté dirigeants de TPE, où le besoin n’est pas seulement de réfléchir, mais aussi d’avancer de façon structurée. Le plan 3C sert donc de fil conducteur pour garder un accompagnement lisible et orienté résultats opérationnels.
Oui, la visio fait partie des modalités possibles. C’est une solution pratique pour les dirigeants et indépendants dont l’agenda est déjà très chargé, ou pour ceux qui préfèrent éviter les déplacements. Le coaching individuel permet alors de travailler de manière ciblée sur les priorités du moment, avec un suivi régulier et un cadre adapté à votre rythme. Cette souplesse de format s’accorde bien avec un accompagnement centré sur l’organisation, la rentabilité et la charge mentale.
Ici, l’accompagnement est clairement orienté vers la réalité d’une activité professionnelle à piloter. Le travail ne se limite pas au ressenti : il relie le mental, l’organisation, la délégation et la rentabilité. Cette approche convient aux dirigeants qui veulent un cadre concret pour reprendre la main sur leur temps et leur marge, avec des outils simples comme le principe 80/20, le diagnostic express ou les routines de pilotage. On est donc sur une démarche très ancrée dans le quotidien de l’entreprise.
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