Valérie Jaillet – Coach professionnel à Lyon

La méthode TMA pour mieux lire les talents et les missions

La méthode TMA occupe une place centrale dans l’accompagnement proposé par Valérie Jaillet. Elle sert à mieux comprendre les talents naturels, les motivations et les préférences de fonctionnement, afin de rapprocher plus finement une personne, un poste ou un projet. Pour un patient en transition comme pour une entreprise en réflexion, ce repère apporte un cadre concret pour avancer avec plus de clarté.

À Lyon, en visio ou à distance, cette lecture des talents peut soutenir des questions très différentes : retrouver du sens, clarifier une orientation, préparer une mobilité ou mieux ajuster une mission à un profil. L’enjeu n’est pas seulement de “trouver sa place”, mais de comprendre ce qui nourrit l’engagement au quotidien.

Coaching professionnel, bilan de compétences et transition de carrière

Valérie Jaillet exerce comme coach professionnelle avec une orientation marquée vers la carrière, la motivation et les passages de cap. Le coaching professionnel et le bilan de compétences s’adressent aux personnes qui souhaitent faire le point, reprendre de l’élan ou construire une suite plus cohérente avec leurs aspirations.

Les motifs d’accompagnement peuvent être variés : perte de motivation, besoin de sens, charge mentale liée au travail, envie d’évolution, reconversion, ou simple nécessité de remettre de l’ordre dans ses priorités. Le cadre reste pragmatique, avec des échanges structurés et des outils pensés pour faire émerger des décisions réalistes.

• clarifier un projet professionnel
• identifier ses forces et ses points d’appui
• préparer une transition ou une mobilité
• retrouver de l’enthousiasme dans sa vie professionnelle

Une lecture utile aussi pour les entreprises et les équipes

Son activité ne se limite pas aux particuliers. Elle intervient également auprès des entreprises sur la gestion des talents, les soft skills, le recrutement et l’accompagnement des managers. La logique est alors de mieux relier les besoins d’un poste, les attentes d’une équipe et les ressorts humains de chacun.

La méthode TMA peut servir à affiner un profilage de poste, à travailler le matching missions-talents ou à soutenir des démarches de feedback 360. Elle trouve aussi sa place dans des actions de team building, de développement des compétences relationnelles ou de réflexion RH plus large, notamment autour de la QVT, de la GPEC et de l’engagement.

Un accompagnement pédagogique et concret

Le ton de travail est pédagogique, avec des explications accessibles et des repères faciles à utiliser. Les outils psychométriques, la psychologie positive et l’analyse des talents servent ici à rendre les échanges plus lisibles, pas à les complexifier. L’objectif est de permettre à chacun de mieux comprendre ses modes de fonctionnement et d’agir avec davantage de justesse.

Les témoignages évoquent souvent une relation de confiance, une écoute attentive et une capacité à adapter le cadre à la situation. Cela se traduit, côté patient ou côté entreprise, par une meilleure lisibilité des enjeux, une posture plus sereine et, souvent, une dynamique de travail plus fluide.

Modalités de consultation et cadre pratique

Les rendez-vous se déroulent en présentiel à Lyon, dans le 7e arrondissement, ainsi qu’en visio ou en téléconsultation. Une séance de découverte offerte est proposée pour amorcer l’échange et poser les bases de l’accompagnement. Ce premier temps permet de préciser la demande, le contexte et le format le plus adapté.

Valérie Jaillet accompagne des particuliers, des salariés, des cadres, des managers, mais aussi des équipes, des départements RH et des cabinets de conseil. Son positionnement relie le développement professionnel, la mobilité et la qualité de la relation au travail, avec une attention particulière portée aux talents naturels et à l’alignement entre personne et mission.

Le bilan de compétences peut, selon les situations, être mobilisé dans un cadre finançable via le CPF, l’OPCO ou Pôle emploi. L’accompagnement reste centré sur l’utilité concrète pour la personne ou l’organisation, avec une progression claire et des repères opérationnels.