Lionel Rieulier — Coach professionnel à Rennes

Oui, l’accompagnement est proposé en présentiel à Rennes et en distanciel. Cette souplesse permet d’adapter le format au contexte de la personne ou de l’entreprise, qu’il s’agisse d’un coaching professionnel, d’une formation DISC ou d’un travail sur la cohésion d’équipe. Le cabinet est situé au 19 Mail François Mitterrand, à Rennes, ce qui ancre clairement la pratique localement. Le distanciel peut être utile pour des dirigeants, managers ou équipes situés en Bretagne, dans les Pays de la Loire ou ailleurs, lorsque le format à distance est plus simple à organiser.

Cette démarche peut être utile lorsqu’une personne prend de nouvelles fonctions, souhaite clarifier sa posture de manager, améliorer sa communication ou mieux gérer la pression du quotidien. Elle peut aussi accompagner des enjeux de leadership, de décision, de stress, d’intelligence émotionnelle ou d’équilibre pro/perso. En entreprise, le coaching professionnel sert souvent à soutenir une transition, à fluidifier les relations ou à renforcer la performance durable. Le cadre reste orienté vers des objectifs concrets, avec un travail progressif et adapté à la situation réelle.

L’accompagnement s’adresse principalement aux dirigeants, managers, équipes, CODIR, commerciaux et collaborateurs. Il peut convenir à une personne seule qui souhaite travailler sa posture professionnelle, comme à un collectif qui veut renforcer sa cohésion ou sa communication. À Rennes, le cadre est adapté aux besoins des entreprises locales, mais aussi à des structures plus éloignées grâce au distanciel. L’approche reste centrée sur le fonctionnement professionnel, avec une attention particulière portée aux interactions, au leadership et aux dynamiques d’équipe.

Le modèle DISC aide à mieux comprendre les styles de comportement et de communication. Dans une formation DISC, il sert à rendre plus lisibles les différences de fonctionnement entre collègues, managers ou équipes. Cela peut faciliter les échanges, limiter certains malentendus et donner des repères concrets pour ajuster sa posture. Chez Lionel Rieulier, le DISC s’inscrit dans une pratique pragmatique, avec des outils comme le questionnaire DISC, des ateliers pratiques et des mises en situation. L’objectif est de transformer une lecture comportementale en leviers utiles au quotidien.

L’approche met l’accent sur un management plus lisible, plus relationnel et plus attentif aux comportements. Le soft management ne signifie pas un management moins exigeant ; il vise plutôt à mieux articuler cadre, communication et coopération. Dans cette pratique, les outils comportementaux comme le DISC ou la méthode ICE servent à travailler la cohésion, la qualité des échanges et la posture de leadership. Le résultat attendu n’est pas une recette standard, mais un cadre de travail plus clair pour les personnes et les équipes.

Le déroulé commence généralement par un échange de cadrage, avec une séance préliminaire gratuite de 30 minutes lorsqu’elle est proposée. Ensuite, le coaching individuel peut s’inscrire dans un parcours de 8 à 12 séances selon le besoin. Le travail avance par étapes : clarification de la demande, exploration des situations concrètes, mise en perspective, puis ajustements dans l’action. Selon les objectifs, des outils comme la projection, le questionnaire DISC ou des repères issus de la PNL peuvent être mobilisés. Le cadre reste souple, mais structuré.

Oui, la méthode ICE est utilisée dans une logique de cohésion d’équipe. Elle permet d’aborder les relations de travail, les modes de coopération et les points de friction éventuels avec un cadre structuré. Dans cette pratique, elle peut être combinée au modèle DISC pour mieux comprendre les comportements et les interactions au sein du collectif. L’intérêt est de disposer d’un support concret pour faire émerger des repères communs, sans rester dans des échanges trop généraux. C’est particulièrement pertinent pour des équipes qui veulent mieux fonctionner ensemble.

Il est utile de venir avec une idée claire de la situation à travailler : prise de poste, tension dans l’équipe, besoin de recul, communication difficile ou objectif de progression. Si un questionnaire DISC ou un diagnostic de cohésion d’équipe est prévu, cela peut aussi aider de réfléchir aux situations vécues récemment. Inutile de préparer un dossier complexe : l’essentiel est de pouvoir décrire le contexte professionnel, les enjeux et ce que vous souhaitez faire évoluer. Le cadre est conçu pour partir du réel et construire des repères utiles.

Oui, l’accompagnement en entreprise fait partie des formats proposés. Il peut prendre la forme d’une formation, d’une conférence, d’un atelier pratique ou d’un travail spécifique sur la cohésion d’équipe. Selon le besoin, l’intervention peut porter sur la communication interpersonnelle, le leadership, le management comportemental ou la dynamique collective. Le cadre est pensé pour des équipes qui veulent mieux coopérer, clarifier leurs interactions et avancer avec des repères communs. Le présentiel à Rennes et le distanciel permettent d’adapter l’intervention au contexte.