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Adresse détectée : 9 Avenue de la Bourdonnais, 75007 Paris. Présence d’une activité à La Rochelle et en ligne. Cabinet 75007, 9 Avenue de la Bourdonnais.
Marguerite Chaignot propose un accompagnement de coach à Paris pour celles et ceux qui souhaitent avancer avec plus de clarté, de stabilité et d’impact dans leur vie professionnelle. Son approche s’adresse à des personnes confrontées à des enjeux de leadership, de gestion émotionnelle, de prise de décision, de gestion du temps ou de reconversion. Elle accompagne aussi bien des dirigeants, des managers, des entrepreneurs que des salariés, avec une attention particulière portée à la réalité du terrain et aux objectifs concrets.
Son positionnement repose sur un travail à la fois individuel et collectif, avec une logique de progression mesurable, de mise en mouvement et d’ajustement fin au contexte de chaque personne ou équipe.
L’accompagnement peut prendre plusieurs formes selon le besoin : coaching 1:1, coaching de dirigeant, coaching professionnel, accompagnement d’équipe, séminaires collaboratifs ou missions plus ponctuelles. Cette diversité permet d’intervenir sur des sujets très différents, tout en gardant un fil conducteur : renforcer les ressources utiles pour mieux agir, mieux communiquer et mieux décider.
Dans un cadre individuel, le travail peut porter sur la confiance, la résilience mentale, l’agilité relationnelle, la préparation d’une transition professionnelle ou l’alignement d’un projet de business. Dans un cadre collectif, l’enjeu est souvent la cohésion, la fluidité des échanges, la coopération et la qualité du leadership partagé.
Marguerite Chaignot s’appuie sur plusieurs approches complémentaires, dont le coaching mental, le coaching co-actif, le co-développement, l’intelligence collective et des outils inspirés des neurosciences. Cette combinaison permet de travailler à la fois sur la posture, les comportements, les automatismes et la manière d’interagir avec les autres.
Pour les équipes, cela peut passer par un diagnostic de cohésion, des séminaires d’intelligence collective, des temps de développement d’équipe ou des formats de formation autour des soft skills. L’objectif est de créer un cadre utile pour mieux coopérer, clarifier les rôles, renforcer la cohésion d’équipe et soutenir une dynamique plus durable.
Le programme Biz Aligné s’inscrit dans cette logique de cohérence entre performance et sens. Il répond aux personnes qui souhaitent faire évoluer leur activité ou leur manière de travailler sans perdre de vue ce qui les motive profondément.
La pratique de Marguerite Chaignot s’adresse à des publics variés, mais avec une même exigence : proposer un accompagnement utile, concret et ajusté. Les dirigeants et managers y trouvent un espace pour travailler le leadership, la gestion managériale, la prise de recul et la qualité de présence dans les situations de tension. Les équipes peuvent y développer leur cohésion, leur intelligence collective et leur agilité relationnelle.
Le volet préparation mentale et coaching pour sportifs répond à des besoins spécifiques de concentration, de visualisation, de résilience mentale et de gestion de la pression. L’accompagnement peut concerner des sportifs de haut niveau, des skippers de course au large ou des tennismen, dans une logique de performance durable et de stabilité émotionnelle.
Les accompagnements peuvent se dérouler en présentiel à Paris, en ligne, ou dans le cadre de séminaires et de formations. Cette souplesse facilite la mise en place d’un suivi adapté aux contraintes des personnes comme des organisations. Selon les besoins, il peut s’agir d’une session diagnostic, d’une mission ponctuelle ou d’un accompagnement long terme.
Le cadre est pensé pour rester lisible : un point de départ clair, des objectifs définis ensemble, puis un travail qui avance par étapes. Cette manière de faire convient particulièrement aux personnes qui recherchent un coaching professionnel structuré, sans lourdeur inutile.
On peut solliciter Marguerite Chaignot lorsque l’on souhaite :
Son approche convient aux personnes qui attendent un accompagnement concret, orienté action, avec une lecture fine des enjeux humains et relationnels.
Le cabinet est situé 9 Avenue de la Bourdonnais, 75007 Paris. L’activité est également proposée en ligne, ce qui permet d’envisager un accompagnement à distance selon les besoins. Une présence professionnelle sur LinkedIn est également signalée, utile pour suivre l’actualité de l’activité ou entrer en contact dans un cadre professionnel.
Que l’on vienne pour un coaching individuel, un accompagnement d’équipe ou un travail autour de la préparation mentale, l’approche reste la même : partir d’un besoin réel, construire un cadre clair et avancer avec méthode.
Oui, l’accompagnement est pensé de façon sur mesure. Le cadre peut prendre la forme d’un coaching 1:1, d’une session diagnostic, d’un suivi plus long ou d’une mission ponctuelle selon l’objectif. Les thèmes abordés varient ensuite en fonction de la personne : leadership, gestion émotionnelle, gestion du temps, reconversion professionnelle, business aligné ou préparation mentale. L’idée est de partir d’un besoin concret et de construire un travail adapté au contexte, au rythme et aux priorités du client. À Paris, cet accompagnement peut se faire en présentiel, et il est aussi proposé en ligne.
Oui, ces approches peuvent très bien se compléter. Le coaching mental aide à travailler la concentration, la résilience mentale, la visualisation ou la gestion de la pression. Le co-développement et l’intelligence collective apportent, eux, un cadre utile pour réfléchir ensemble, faire émerger des solutions et améliorer la coopération. Dans un accompagnement d’équipe ou de dirigeant, cette combinaison permet d’agir à la fois sur la posture individuelle et sur la dynamique collective. C’est particulièrement pertinent lorsque l’enjeu concerne le leadership, la cohésion d’équipe ou la qualité des décisions dans un environnement exigeant.
L’accompagnement couvre plusieurs axes très concrets : leadership, gestion managériale, agilité relationnelle, confiance, gestion émotionnelle, gestion du temps et prise de décision. Pour les dirigeants et managers, le travail peut aussi porter sur la posture, la clarté des priorités et la manière de mobiliser une équipe. Les entrepreneurs peuvent, de leur côté, chercher un cadre pour aligner leur business avec leurs valeurs ou traverser une phase de reconversion. Le coaching reste centré sur l’action et sur des objectifs définis ensemble, avec une approche pragmatique.
Le déroulé commence généralement par un échange de cadrage, souvent sous forme de session diagnostic, afin de clarifier la demande et le contexte. Ensuite, l’accompagnement s’organise selon le format choisi : coaching 1:1, accompagnement d’équipe, séminaire ou suivi plus long. Le travail peut inclure des temps de réflexion, des mises en situation, des outils de visualisation ou des exercices orientés leadership et gestion émotionnelle. Le cadre est conçu pour rester concret, avec des objectifs lisibles et une progression adaptée au rythme de la personne ou du collectif.
Ce type d’accompagnement peut être pertinent lorsqu’un sportif souhaite mieux gérer la pression, renforcer sa concentration, travailler sa résilience mentale ou préparer une échéance importante. La préparation mentale aide aussi à structurer la visualisation, à stabiliser l’état émotionnel et à soutenir la performance dans la durée. L’approche mentionne des publics comme les sportifs de haut niveau, les skippers de course au large ou les tennismen, ce qui montre une pratique tournée vers des contextes de performance exigeants. Le travail reste centré sur les ressources du sportif et sur son cadre de progression.
Le diagnostic de cohésion permet de mieux comprendre comment une équipe fonctionne, où se situent les points de friction et quels leviers peuvent être activés. À partir de là, un coaching d’équipe ou des séminaires collaboratifs peuvent aider à fluidifier les échanges, renforcer la cohésion d’équipe et développer l’intelligence collective. Cette approche est utile quand une équipe doit mieux coopérer, traverser une période de changement ou clarifier ses modes de fonctionnement. Elle s’adresse autant aux équipes opérationnelles qu’aux collectifs de direction.
Les formations soft skills et les séminaires d’intelligence collective peuvent mobiliser plusieurs compétences relationnelles et managériales : leadership, agilité relationnelle, gestion émotionnelle, cohésion d’équipe, communication et capacité à coopérer. L’intérêt de ces formats est de travailler à la fois sur les comportements individuels et sur la dynamique du groupe. Ils sont particulièrement adaptés aux équipes qui veulent renforcer leur efficacité collective, mieux gérer les interactions et installer des pratiques de collaboration plus fluides.
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