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Paris 75003, 32 rue Pastourelle, Centre Via Sana. Créneaux détectés le mercredi et le vendredi de 8h30 à 20h. Prise de rendez-vous possible par téléphone, par mail ou via un outil de réservation en ligne. Cabinet à Paris 3, 32 rue Pastourelle, Centre Via Sana, avec accompagnement possible à distance. Cabinet situé a...
Marc Traverson propose un accompagnement centré sur la transition, la décision, la coopération et la qualité de la relation à soi et aux autres. Son approche s’adresse à celles et ceux qui cherchent un espace de travail à la fois confidentiel, sans jugement et orienté vers l’action juste. En tant que coach superviseur, il articule plusieurs registres complémentaires : coaching, supervision, thérapie brève et hypnoanalyse, avec une attention particulière portée au rythme de la personne et à ce qui se joue dans la situation présente.
Cette pratique convient autant à des besoins professionnels qu’à des questionnements plus personnels. Elle peut aider à traverser une prise de poste, un changement de cap, une période de surcharge, un conflit relationnel ou un moment de doute. Le travail se construit dans un cadre sécurisé, avec une présence sereine et une posture qui laisse de la place à l’autonomie et à la responsabilité de chacun.
L’accompagnement s’adresse à des publics variés : dirigeants, managers, professionnels, équipes, groupes de pairs, mais aussi particuliers en recherche d’un appui ponctuel ou d’un suivi plus structuré. Les demandes peuvent concerner le management, le leadership, la confiance en soi, l’estime de soi, la communication, la cohésion d’équipe ou encore l’intelligence collective.
Dans le champ professionnel, Marc Traverson intervient notamment sur le coaching de transition, l’executive coaching, le coaching management et la supervision de dirigeants. Il accompagne aussi des équipes dans des formats collectifs comme le team building, le co-développement, l’animation de groupes de parole, la médiation ou la facilitation du travail collectif. L’objectif est de soutenir des dynamiques plus fluides, de mieux comprendre les interactions et de faire émerger des ressources utiles au quotidien.
La pratique repose sur des outils complémentaires, choisis selon la demande et le contexte. On y retrouve l’hypnose ericksonienne, l’hypnoanalyse, les approches narratives, l’appreciative inquiry, les constellations d’organisation, le co-développement professionnel ainsi que des formats de travail collectif comme le World Café, l’Open Café ou le Pro Action Café.
Ces méthodes permettent d’aborder des sujets très concrets : blocages dans la décision, anxiété, angoisse, insomnie, burn-out, addictions, phobies, tensions dans le couple ou la famille, difficultés de communication, ou encore besoin de retrouver de la clarté dans une période de changement. Le recours à l’hypnose ou à l’hypnoanalyse s’inscrit dans une logique de thérapie brève, avec un travail orienté vers les ressources disponibles et les leviers de transformation pertinents pour la personne.
Au-delà du travail individuel, Marc Traverson accorde une place importante à la dimension relationnelle et systémique. Les situations de travail ne se résument pas à une seule personne : elles impliquent souvent des interactions, des habitudes de communication, des enjeux de place et de coopération. C’est pourquoi son approche peut mobiliser la médiation, la facilitation du travail collectif ou des dispositifs de groupe qui favorisent l’écoute, la mise en mots et l’intelligence collective.
Cette manière de travailler convient particulièrement lorsque la demande touche à la cohésion, aux relations d’équipe, à la circulation de la parole ou à la qualité du lien dans un collectif. Elle peut aussi soutenir des professionnels qui souhaitent prendre du recul sur leur posture, mieux comprendre ce qui se rejoue dans leurs relations de travail et avancer avec davantage de souplesse.
Les séances peuvent se dérouler en présentiel au cabinet, en distanciel ou par téléphone selon les besoins et les contraintes de chacun. Un premier contact téléphonique peut permettre de préciser la demande et d’orienter vers le format le plus adapté. Les échanges se font dans un cadre confidentiel, avec une attention portée à la clarté de l’objectif et à la manière d’avancer de façon concrète.
Le travail peut prendre la forme de séances individuelles, d’un accompagnement de groupe ou d’interventions en entreprise. Selon les situations, il s’agit de soutenir une réflexion, de débloquer une difficulté, de préparer une prise de poste, de renforcer une posture de management ou de faciliter une dynamique collective. Le cadre reste souple, mais toujours structuré autour de ce qui est utile pour la personne ou le groupe.
Le cabinet est situé 32 rue Pastourelle, Centre Via Sana, Paris 75003. Cet ancrage dans le 3e arrondissement permet de recevoir des personnes venant de Paris et de plusieurs secteurs proches, tout en proposant aussi un accompagnement à distance. Les créneaux indiqués couvrent le mercredi et le vendredi de 8h30 à 20h, ce qui offre une amplitude adaptée à des agendas professionnels chargés.
La prise de rendez-vous peut se faire par téléphone, par mail ou via un outil de réservation en ligne. Cette souplesse facilite l’accès à l’accompagnement, que la demande soit ponctuelle ou inscrite dans un travail plus suivi.
Le travail proposé par Marc Traverson s’adresse à celles et ceux qui souhaitent retrouver de la marge de manœuvre, mieux traverser une transition ou remettre du mouvement dans une situation devenue trop figée. L’approche privilégie la précision, l’écoute et l’ajustement au réel, sans forcer le rythme. Elle peut convenir à des personnes qui cherchent un accompagnement à la fois humain, structuré et orienté vers des changements concrets.
Qu’il s’agisse d’un enjeu professionnel, relationnel ou personnel, l’idée est de repartir avec une compréhension plus fine de la situation et des appuis plus solides pour la suite.
L’accompagnement repose sur une posture pragmatique, confidentielle et sans jugement. Marc Traverson travaille à partir de la demande de la personne, avec une attention au rythme, à l’autonomie et à la responsabilité de chacun. Le cadre vise à clarifier une transition, une décision ou une difficulté relationnelle sans imposer un modèle unique. Selon les besoins, il peut mobiliser le coaching, la supervision, la thérapie brève ou l’hypnoanalyse. Cette combinaison permet d’ajuster le travail à la situation, qu’elle soit professionnelle, collective ou plus personnelle, tout en gardant un objectif simple : rendre la personne plus au clair avec ce qu’elle vit et avec les options qui s’ouvrent à elle.
Une séance se construit dans un cadre posé et confidentiel. Le point de départ est généralement la demande : ce qui bloque, ce qui doit être clarifié ou ce qui mérite d’être travaillé. L’hypnose ericksonienne peut ensuite être utilisée comme un outil parmi d’autres, dans une logique de thérapie brève. Le ressenti recherché n’est pas la performance, mais un état de disponibilité intérieure qui facilite l’exploration et l’ajustement. Les séances peuvent avoir lieu en cabinet, à distance ou par téléphone selon les besoins. Le format exact dépend du sujet abordé et du contexte de la personne, avec une progression adaptée plutôt qu’un protocole figé.
L’accompagnement de transition professionnelle vise à remettre de la clarté dans une période souvent dense : changement de fonction, prise de poste, repositionnement managérial ou questionnement sur la suite. Le travail peut porter sur la confiance, la décision, la posture relationnelle, la gestion des tensions ou la manière de retrouver de la cohérence dans ses choix. Marc Traverson s’appuie sur le coaching de transition, l’executive coaching et, si nécessaire, sur des outils de thérapie brève. L’idée n’est pas de donner une recette, mais d’aider la personne à mieux lire la situation, à identifier ses ressources et à avancer avec un cadre plus solide.
Oui, l’accompagnement peut se faire en distanciel, en plus du présentiel au cabinet de Paris 3. Cette souplesse permet de maintenir un suivi lorsque les contraintes d’agenda, de déplacement ou d’organisation rendent la venue sur place moins simple. Le distanciel peut convenir à des séances individuelles, à certains suivis de coaching ou à un premier échange de cadrage. Selon la demande, un contact téléphonique préalable peut aussi aider à préciser le format le plus adapté. Le choix entre cabinet et visio se fait en fonction du sujet, du confort de la personne et du type de travail envisagé.
Le co-développement professionnel occupe une place importante dans sa pratique, avec une approche orientée vers l’intelligence collective, la coopération et l’apprentissage entre pairs. Ce n’est pas seulement un espace d’échange : le cadre est pensé pour faire émerger des pistes concrètes à partir des situations apportées par les participants. Marc Traverson peut y intégrer des outils comme les groupes de parole, l’appreciative inquiry, les approches narratives ou des formats tels que le World Café et le Pro Action Café. Cette diversité permet d’adapter le travail au niveau du groupe, à son objectif et à la dynamique relationnelle en présence.
Pour le coaching management, Marc Traverson peut s’appuyer sur plusieurs techniques complémentaires : coaching, supervision, hypnose, hypnoanalyse, approches systémiques, approches narratives ou encore appreciative inquiry. Le choix dépend du sujet travaillé : posture de manager, communication, cohésion d’équipe, décision, conflit ou prise de recul. Cette combinaison permet de ne pas rester sur un seul angle et d’aborder à la fois la réflexion, la relation et les modes d’action. Le cadre reste concret, avec une attention portée à ce qui est utile dans le quotidien professionnel plutôt qu’à une approche théorique abstraite.
La supervision de dirigeants s’adresse aux personnes qui portent des responsabilités importantes et qui souhaitent prendre du recul sur leur posture, leurs décisions ou leurs relations de travail. Elle peut être utile lorsqu’il faut clarifier une situation complexe, mieux comprendre les interactions dans une équipe ou retrouver un espace de réflexion confidentiel. Marc Traverson travaille dans une logique de supervision et de coaching, avec une attention particulière à la qualité du cadre et à la justesse des appuis proposés. Ce type d’accompagnement convient à des dirigeants, managers ou professionnels qui ont besoin d’un espace stable pour penser leur pratique et leur positionnement.
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