Informations publiques professionnelles
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Consultations en présentiel à Rennes ; une modalité à distance/visio est suggérée par la pratique. Première séance offerte mentionnée. Contact téléphonique indiqué.
À Rennes, Cédrick Fromont propose un accompagnement de coaching pensé pour les personnes qui traversent une période de doute, de transition ou de repositionnement. L’approche s’adresse autant à celles et ceux qui veulent retrouver de l’assurance dans leur vie personnelle qu’aux professionnels qui cherchent à clarifier leur posture, leur communication ou leur manière de décider.
Le fil conducteur de cette pratique est simple : aider chacun à mieux se comprendre, à s’affirmer avec plus de justesse et à remettre du mouvement là où tout semble bloqué. Cela peut concerner la confiance en soi, la confiance en l’autre, l’affirmation de soi, mais aussi des enjeux plus concrets comme la prise de fonction, le leadership, la gestion d’équipe ou l’entrepreneuriat.
Le ton est direct, humain et rassurant. L’accompagnement garde une dimension pragmatique, avec une attention particulière portée à ce qui se joue dans la relation à soi, aux autres et au cadre professionnel.
Cette pratique s’adresse à des publics variés, avec des objectifs différents selon les situations. Certaines personnes viennent pour sortir d’une forme d’hésitation chronique, dépasser la procrastination ou retrouver une base de confiance plus stable. D’autres cherchent à mieux vivre une transition de carrière, une évolution de poste, une prise de responsabilité ou un changement d’identité professionnelle.
Le coaching peut aussi répondre à des besoins plus relationnels : mieux communiquer, poser ses limites, fluidifier les échanges, gagner en aisance dans un collectif ou dans une relation de couple. Chez les entrepreneurs et chefs d’entreprise, l’enjeu est souvent de tenir sa place, de décider avec plus de clarté et de développer une posture de leadership cohérente avec sa personnalité.
L’un des points distinctifs de cette pratique repose sur l’usage du Puzzle DISC et de l’analyse comportementale DISC. Cet outil permet d’ouvrir une lecture plus fine des modes de fonctionnement, des préférences relationnelles et des réflexes de communication. Il ne s’agit pas d’enfermer une personne dans un profil, mais de lui offrir un support concret pour mieux se situer, comprendre ses réactions et ajuster sa manière d’interagir.
Le débriefing du rapport DISC peut ainsi servir de point d’appui à un travail de coaching plus large. Selon les besoins, l’échange peut porter sur la confiance, la relation à l’autre, la prise de parole, la coopération, la gestion des tensions ou la posture dans un environnement professionnel exigeant.
Cette combinaison entre coaching et outil de lecture comportementale donne un cadre à la fois souple et structurant. Elle convient particulièrement aux personnes qui apprécient les repères concrets et les pistes d’action applicables dans leur quotidien.
La pratique ne se limite pas aux séances individuelles. Elle comprend aussi des accompagnements collectifs, des ateliers et des formations, notamment autour de la communication DISC et du management. Cette dimension permet d’intervenir auprès d’équipes, de groupes de codéveloppement ou de structures qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques relationnelles et managériales.
Les formations peuvent être construites sur mesure selon le contexte : prise de fonction, communication relationnelle, management, leadership ou dynamique d’équipe. L’idée n’est pas de proposer un cadre standardisé, mais d’adapter le contenu aux enjeux concrets du public concerné.
Dans cette logique, le coaching individuel et le travail collectif se complètent bien. L’un permet d’explorer une situation personnelle avec précision, l’autre d’agir sur les interactions, les habitudes de communication et la qualité de coopération au sein d’un groupe.
Le cabinet est ancré à Rennes, au 2 square de Sendai, 35700 Rennes. Une présence à Paris est également indiquée, ce qui peut intéresser les personnes qui partagent leur activité entre plusieurs lieux ou qui recherchent un accompagnement dans un autre contexte géographique.
Les séances peuvent s’inscrire dans un cadre de consultation en présentiel, avec une possibilité de visio suggérée par la pratique. Ce fonctionnement offre une certaine souplesse, utile pour les personnes en activité, les entrepreneurs ou les profils en transition qui ont besoin d’un format adaptable.
Une première séance offerte est mentionnée, ce qui peut permettre de poser le cadre, d’exprimer la demande et de vérifier si l’approche correspond au besoin du moment. Des repères tarifaires sont aussi présents pour certaines prestations, notamment l’analyse DISC seule et l’analyse avec débriefing coaching.
Ce qui ressort de l’ensemble, c’est une pratique de coaching orientée vers la mise en mouvement. Le travail ne se limite pas à parler d’un problème : il vise à clarifier ce qui bloque, à identifier les leviers disponibles et à construire une manière d’avancer plus alignée.
Pour certaines personnes, cela passe par un travail de confiance en soi. Pour d’autres, par une meilleure compréhension de leur fonctionnement relationnel. Pour d’autres encore, par un appui dans le management, l’entrepreneuriat ou la communication au sein d’une équipe. Dans tous les cas, l’accompagnement cherche à rendre la personne plus autonome dans ses choix et plus solide dans sa posture.
Avec SensÉvidence, le coaching prend une forme à la fois structurée, chaleureuse et concrète, au service d’un mieux-être relationnel et professionnel durable.
Oui, l’accompagnement est clairement orienté vers la confiance en soi, l’affirmation de soi et la reprise de maîtrise personnelle. À Rennes, Cédrick Fromont reçoit des personnes qui traversent un doute, une période de transition ou un moment où elles ont besoin de retrouver un appui intérieur plus stable. Le coaching peut aider à clarifier ce qui bloque, à remettre du mouvement et à retrouver une posture plus juste dans la vie quotidienne comme dans le travail. L’approche reste concrète, avec une attention particulière à la relation à soi et à la manière d’agir dans ses interactions.
SensÉvidence propose un coaching d’entrepreneur centré sur la posture, la clarté et la capacité à décider avec plus d’assurance. L’accompagnement peut aider à travailler la confiance, la place du dirigeant, la communication avec les autres et les enjeux liés au leadership. Selon le besoin, le travail se fait en individuel, avec un cadre plus personnel, ou dans une logique plus collective via des formations et des ateliers. L’objectif est d’offrir des repères utiles pour avancer dans l’activité, sans plaquer une méthode unique sur des situations très différentes.
Le coaching de chef d’entreprise s’appuie ici sur une démarche pragmatique : partir de la situation réelle, identifier les tensions ou les points de blocage, puis travailler la posture, la communication et les choix d’action. Le leadership n’est pas traité comme un concept abstrait, mais comme une manière d’être en relation, de décider et d’assumer sa place. L’accompagnement peut aussi intégrer une lecture comportementale avec le Puzzle DISC, utile pour mieux comprendre ses réflexes relationnels et ajuster sa façon d’échanger avec une équipe ou des partenaires.
Oui, la pratique est présentée comme adaptable aux besoins de chacun. Les formats varient entre coaching individuel, accompagnement collectif, atelier et formation sur mesure, ce qui permet d’ajuster le cadre selon l’objectif poursuivi. Une personne en transition professionnelle n’aura pas le même besoin qu’un entrepreneur, un manager ou un adolescent HP, et l’approche semble justement construite pour tenir compte de ces différences. Le point de départ reste la demande concrète, puis le travail se module en fonction du contexte, du rythme et du niveau de profondeur souhaité.
Oui, c’est même l’un des marqueurs de cette pratique. Le Puzzle DISC, l’analyse comportementale DISC et le débriefing du rapport DISC peuvent servir de support au coaching pour éclairer les modes de fonctionnement, la communication et les réactions relationnelles. L’outil apporte une lecture structurée, tandis que le coaching permet d’en faire quelque chose de vivant et d’utile dans la réalité quotidienne. Cette combinaison est particulièrement pertinente pour les enjeux de management, de prise de fonction, de relation à l’autre ou de confiance en soi.
Le cabinet est situé à Rennes, au 2 square de Sendai, 35700 Rennes. C’est l’ancrage principal de la pratique. Une présence à Paris est également indiquée, ce qui peut intéresser les personnes qui partagent leur temps entre plusieurs villes ou qui recherchent un accompagnement dans un autre cadre géographique. Les modalités suggèrent un fonctionnement en présentiel, avec une souplesse possible autour de la visio selon les besoins et l’organisation de chacun.
Le coaching pour adolescents HP s’adresse aux jeunes qui ont besoin d’un cadre pour mieux se comprendre, gagner en confiance et trouver une manière plus sereine d’interagir avec leur entourage. L’approche peut être utile lorsque l’adolescent se sent en décalage, peine à s’affirmer ou a besoin d’un espace d’écoute structuré. Le travail reste centré sur la relation, la confiance et la mise en mouvement, avec une attention particulière au rythme du jeune et à la qualité du lien avec les adultes qui l’entourent.
Il n’est pas nécessaire d’arriver avec un dossier complet. Le plus utile est souvent de venir avec une situation concrète, une difficulté actuelle ou un objectif de changement, même formulé de manière simple. Cela peut concerner la confiance en soi, une prise de fonction, une tension relationnelle, un besoin de clarté professionnelle ou une question de leadership. La première séance offerte mentionnée dans la pratique peut justement servir à poser le cadre, préciser la demande et voir quel format d’accompagnement est le plus pertinent.
Le coaching travaille davantage la situation d’une personne ou d’un petit groupe à partir de son vécu, de ses objectifs et de ses blocages du moment. La formation en management ou la formation en communication DISC s’inscrit plutôt dans un cadre pédagogique, avec des contenus structurés et une logique de transmission. Chez SensÉvidence, ces formats peuvent se compléter : le coaching aide à avancer sur un enjeu précis, tandis que la formation apporte des repères communs, des outils et un langage partagé pour mieux coopérer ou manager.
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