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Cabinet à Cabestany (66330), avec ancrage de référence à Perpignan. Formats disponibles en présentiel, distanciel, visio et coaching en marchant selon le besoin.
Candice Baylaud accompagne les dirigeants, managers et entrepreneurs qui souhaitent prendre du recul, clarifier leurs priorités et avancer avec davantage de justesse dans leur quotidien professionnel. Son travail s’adresse à celles et ceux qui ont besoin d’un espace structuré pour réfléchir, décider, ajuster leur posture et transformer leurs intentions en actions concrètes.
Son approche du coaching professionnel repose sur un cadre clair, pragmatique et orienté résultats opérationnels. Elle s’adresse autant aux enjeux de management qu’aux sujets de communication, de relation commerciale, de confiance en soi ou d’équilibre entre exigence professionnelle et stabilité personnelle.
Installée à Cabestany, avec un ancrage fort à Perpignan, elle accompagne également en visio et à distance, ce qui permet de travailler avec des professionnels situés dans les Pyrénées-Orientales, en Occitanie, ailleurs en France et dans les pays francophones.
Le coaching proposé s’inscrit dans une logique de progression : comprendre la situation, clarifier l’objectif, puis avancer avec des repères concrets. Cette manière de travailler convient particulièrement aux personnes qui recherchent un accompagnement utile, lisible et directement mobilisable dans leur environnement professionnel.
Selon les besoins, l’accompagnement peut prendre plusieurs formes :
Cette diversité de formats permet d’adapter le cadre à la réalité du terrain, qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel, d’un accompagnement plus suivi ou d’un travail collectif.
La pratique s’appuie sur plusieurs repères complémentaires, notamment le coaching PNL, l’analyse transactionnelle et la systémie. Ces approches peuvent aider à mieux comprendre les interactions, les automatismes relationnels et les leviers de changement utiles dans un contexte professionnel.
Dans les séances, l’écoute active, le questionnement de coaching, les mises en situation et le travail sur la posture occupent une place importante. L’objectif n’est pas de multiplier les concepts, mais de créer un espace de réflexion qui débouche sur des décisions plus nettes et des actions réalistes.
Cette manière d’accompagner convient bien aux personnes qui veulent sortir d’une forme d’hésitation, retrouver de la lisibilité dans leurs priorités ou renforcer leur impact dans leur rôle de leader, de manager ou de chef d’entreprise.
Les sujets abordés couvrent des problématiques fréquentes dans la vie d’un dirigeant ou d’un manager : posture de leader, management, communication, vente, prospection, négociation, relation client, organisation, confiance et performance durable.
Les formations proposées prolongent cette logique de terrain. Elles portent notamment sur :
Ces thématiques répondent à des besoins très opérationnels : mieux communiquer, mieux vendre, mieux encadrer, mieux négocier et mieux tenir son rôle dans la durée.
Les séances peuvent se dérouler en présentiel, en distanciel, en visio ou dans un format hybride selon les objectifs et les contraintes du client. Cette souplesse facilite l’accompagnement de professionnels aux agendas chargés, de structures locales comme de clients plus éloignés.
Le coaching en marchant apporte une alternative intéressante pour celles et ceux qui souhaitent réfléchir autrement, dans un cadre plus mobile et souvent plus propice à la prise de recul. Ce format peut convenir lorsque l’on cherche à débloquer une situation, à clarifier une décision ou à remettre du mouvement dans sa réflexion.
Un appel découverte est proposé pour poser le cadre, préciser les attentes et vérifier la pertinence de l’accompagnement. Cette première étape permet d’entrer dans la démarche avec des repères clairs.
Le coaching s’adresse en priorité aux dirigeants, managers et entrepreneurs qui souhaitent travailler leur posture, leur communication ou leur efficacité relationnelle. Il peut aussi convenir à des professionnels en transition, à des équipes qui ont besoin de mieux fonctionner ensemble, ou à des personnes ambitieuses qui veulent structurer leur progression avec davantage de méthode.
Dans un contexte de responsabilité élevée, il est fréquent d’avoir besoin d’un regard extérieur stratégique pour prendre du recul sans perdre le lien avec l’action. C’est précisément dans cet espace que l’accompagnement prend tout son sens : clarifier, ajuster, décider, puis avancer avec cohérence.
La dimension formation complète cette pratique lorsque l’enjeu porte sur l’acquisition ou le renforcement de compétences managériales et commerciales. Le suivi personnalisé après formation peut alors aider à ancrer les acquis dans la réalité du terrain.
Le cabinet est basé à Cabestany, dans le secteur de Perpignan, au cœur des Pyrénées-Orientales. Cette implantation locale s’accompagne d’une capacité d’intervention plus large, en France et dans les pays francophones, selon les besoins et les modalités retenues.
Cette configuration permet de répondre à des demandes variées : accompagnement individuel de proximité, coaching d’équipe, formation en entreprise ou suivi à distance. Le cadre reste le même : un travail sur mesure, concret et orienté vers des changements utiles dans le quotidien professionnel.
Pour les personnes qui recherchent une coach professionnelle à la fois structurée, accessible et ancrée dans les réalités du terrain, Candice Baylaud propose un accompagnement pensé pour aider à avancer avec plus de clarté, de confiance et d’impact.
L’accompagnement vise à aider la personne à prendre du recul sur sa manière de décider, de communiquer et d’occuper sa place. Le travail se fait dans un cadre de coaching professionnel orienté action, avec clarification des objectifs, questionnement de coaching et travail sur la posture. Pour un dirigeant ou un manager, cela peut servir à mieux gérer les priorités, à ajuster sa façon d’interagir avec son équipe et à transformer une difficulté vécue au quotidien en plan d’action concret. Le cadre est proposé à Cabestany, avec une présence également à Perpignan et en visio selon les besoins.
Oui, l’accompagnement s’adresse explicitement aux dirigeants, managers et entrepreneurs, avec un ancrage fort à Perpignan et à Cabestany. La pratique est pensée pour des profils qui ont besoin d’un regard extérieur stratégique sur leur posture, leur communication ou leur organisation. Selon la situation, le travail peut être individuel, en équipe ou en format plus souple, comme le coaching en marchant. L’idée est de proposer un cadre utile pour clarifier une décision, fluidifier une relation professionnelle ou renforcer la confiance dans l’exercice du rôle.
Oui, les modalités incluent la visio, le distanciel et des formats hybrides. Cela permet d’être accompagné depuis Cabestany, Perpignan, d’autres villes de France ou même depuis des pays francophones, sans dépendre uniquement du présentiel. Cette souplesse est particulièrement adaptée aux professionnels qui ont des agendas chargés ou qui souhaitent intégrer le coaching dans leur organisation de travail. Le format est choisi en fonction de l’objectif, du contexte et du type d’accompagnement recherché, qu’il s’agisse d’un coaching individuel, d’un coaching d’équipe ou d’une formation.
Le coaching exécutif peut être pertinent lorsqu’un dirigeant souhaite travailler sa posture, sa prise de décision, son impact relationnel ou sa manière de piloter une situation complexe. Il s’adresse souvent à des personnes qui doivent tenir plusieurs responsabilités à la fois et qui cherchent un espace de réflexion structuré. L’accompagnement aide alors à clarifier les enjeux, à prendre du recul et à avancer avec des actions concrètes. Chez Candice Baylaud, ce travail s’inscrit dans une logique pragmatique, avec une attention particulière à la clarté, à la confiance et à la mise en mouvement.
Oui, ces approches peuvent se compléter dans un parcours d’accompagnement. Le coaching PNL peut soutenir la clarification des objectifs et la mise en action, l’analyse transactionnelle aide à mieux comprendre certains modes d’échange, et la systémie apporte un regard sur les interactions au sein d’un environnement professionnel. L’intérêt n’est pas d’empiler les outils, mais de choisir ceux qui servent le mieux la situation du moment. Dans la pratique, cela permet d’adapter le travail à la personne, à l’équipe ou au contexte de management concerné.
Oui, la pratique comprend aussi des formations commerciales et des formations de management, avec une logique de formation sur mesure. Les thèmes repérés couvrent notamment la vente, la prospection, la relation client, la communication non verbale, la négociation et le management. Selon le besoin, la formation peut se dérouler en présentiel, à distance ou en format hybride. Un suivi personnalisé après formation peut également aider à ancrer les acquis dans la réalité professionnelle. Cette combinaison est utile pour les équipes ou les entreprises qui veulent faire progresser des compétences concrètes.
Le coaching en marchant offre un cadre différent, souvent apprécié lorsqu’on a besoin de prendre du recul sans rester dans un environnement trop formel. Le mouvement peut aider à faire émerger les idées, à relâcher la pression et à aborder une situation avec plus de souplesse. Ce format reste un coaching professionnel à part entière : il conserve un objectif clair, un questionnement structuré et une orientation vers l’action. Il peut être pertinent pour clarifier une décision, préparer un échange important ou débloquer une réflexion qui tourne en rond.
Avant un appel découverte, il est utile de réfléchir à la situation que vous souhaitez faire évoluer, au contexte dans lequel elle s’inscrit et à ce que vous attendez d’un accompagnement. Cela peut concerner une difficulté de management, un enjeu de communication, une transition professionnelle ou un besoin de formation. L’objectif de cet échange est de vérifier si le cadre proposé correspond à votre besoin et de poser les bases d’un accompagnement pertinent. Arriver avec quelques exemples concrets permet souvent de rendre la discussion plus utile et plus précise.
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