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Cabinet à Locoal-Mendon, avec accompagnement sur rendez-vous en individuel ou en collectif. Modalités possibles en présentiel et en distanciel. Consultations en présentiel à Locoal-Mendon (Morbihan, Bretagne) et à distance pour la France, l’Outremer et l’international. Cabinet situé au 18 rue des Champs, 56550 Locoa...
Michèle Coles propose un coaching professionnel pensé pour aider à traverser une étape, clarifier une situation ou retrouver un cap plus lisible. Son accompagnement s’adresse aux personnes qui souhaitent avancer avec davantage de recul, mais aussi aux professionnels, managers, dirigeants, équipes et organisations qui cherchent à mieux coopérer, décider ou s’adapter.
La pratique s’inscrit dans une logique de progression concrète : comprendre ce qui se joue, identifier les freins, mobiliser les ressources utiles, puis avancer par étapes. Cette manière de travailler convient particulièrement aux périodes de conduite du changement, aux questionnements de posture, aux enjeux de communication relationnelle ou aux besoins de développement professionnel.
Le cadre est à la fois humain et structuré, avec une attention particulière portée à la qualité de la relation, à l’autonomie de la personne accompagnée et à la mise en mouvement durable.
Le coaching proposé repose sur plusieurs approches qui permettent d’adapter le travail à chaque situation. Parmi elles, on retrouve le coaching cognitif et comportemental, l’analyse systémique, l’analyse transactionnelle, la communication non violente (CNV), la programmation neuro-linguistique (PNL) et la pratique narrative.
Ces repères méthodologiques servent à mieux comprendre les interactions, les schémas de fonctionnement, les modes de communication et les leviers de transformation. L’approche peut aussi intégrer l’intelligence émotionnelle, la réflexivité, la créativité ou encore des outils de ludification et de gamification lorsque cela soutient le travail engagé.
Cette diversité permet d’ajuster le rythme et la forme de l’accompagnement selon les besoins : prendre du recul, préparer une décision, fluidifier une relation, renforcer la cohésion ou soutenir une dynamique d’équipe.
Michèle Coles intervient dans plusieurs cadres complémentaires. Le coaching professionnel accompagne les enjeux de posture, de management, de performance individuelle et collective, de QVCT, de prévention des RPS ou de leadership. Le coaching de vie peut soutenir une période de transition, une recherche d’équilibre ou un besoin de clarification personnelle.
Le coaching interculturel occupe également une place importante dans la pratique. Il s’adresse aux personnes confrontées à des contextes internationaux, à l’expatriation, au retour d’expatriation ou à des environnements de travail multiculturels. Dans ces situations, l’accompagnement aide à mieux comprendre les codes relationnels, à ajuster sa communication et à retrouver des repères plus stables.
Cette dimension interculturelle peut être particulièrement utile aux collaborateurs, managers, dirigeants ou particuliers qui évoluent entre plusieurs cadres de référence, en France comme à l’international.
L’accompagnement peut se dérouler en individuel ou en collectif, selon l’objectif poursuivi. Il peut prendre la forme de séances de coaching, d’un travail d’équipe, de co-développement, de team building ou d’une formation sur mesure. Cette souplesse permet de répondre à des besoins très différents, depuis une réflexion personnelle jusqu’à une dynamique collective plus large.
Dans les contextes d’entreprise, l’intervention peut soutenir la cohésion, la communication, l’adaptation au changement, l’inclusion ou le dialogue social. Pour les particuliers, elle peut offrir un espace d’écoute utile pour clarifier une orientation, traverser une transition ou retrouver de la cohérence dans son quotidien.
Le fil conducteur reste le même : proposer un cadre lisible, des échanges utiles et des repères concrets pour avancer avec davantage de confiance.
La ligne directrice de Michèle Coles repose sur une idée simple : mieux comprendre ce qui se passe pour mieux agir. L’accompagnement valorise la réflexivité, c’est-à-dire la capacité à observer ses fonctionnements, ses réactions et ses choix avec plus de lucidité. Cette posture aide à sortir des automatismes, à clarifier les priorités et à construire des réponses plus ajustées.
La pratique s’appuie aussi sur une attention à l’humain, à la qualité du lien et à la singularité de chaque situation. L’objectif n’est pas d’appliquer une méthode uniforme, mais de construire un chemin de travail adapté à la personne, à l’équipe ou à l’organisation concernée.
Cette approche peut convenir à celles et ceux qui recherchent un accompagnement à la fois concret, respectueux du rythme de chacun et suffisamment structuré pour soutenir un vrai mouvement de transformation.
Le cabinet est installé à Locoal-Mendon, dans le Morbihan, avec une activité également ouverte à la Bretagne, au Grand Ouest, à la France métropolitaine, à l’Outremer et à l’international. Les accompagnements peuvent se faire en présentiel ou en distanciel, ce qui facilite l’accès aux séances selon les contraintes de déplacement ou d’organisation.
Cette organisation permet de travailler aussi bien avec des personnes locales qu’avec des professionnels situés plus loin, notamment à Auray, Lorient, Pontivy, Vannes ou Paris, ainsi qu’avec des interlocuteurs francophones et anglophones.
La prise de rendez-vous peut s’inscrire dans un format souple, avec un e-coaching à la carte lorsque le besoin s’y prête. Le cadre reste le même : un échange préparé, un objectif clair et un accompagnement ajusté à la demande.
Ce cabinet s’adresse à un public varié : collaborateurs, managers, dirigeants, équipes, entreprises, organisations et particuliers. Il peut être particulièrement utile dans les moments où il faut décider, s’adapter, mieux communiquer ou retrouver de la cohérence dans sa manière d’agir.
Le travail proposé reste modulable, avec une attention constante à la réalité du terrain et aux objectifs concrets de la personne ou du collectif accompagné.
En parallèle du coaching, Michèle Coles propose de la formation sur mesure. Cette dimension complète l’accompagnement lorsque l’enjeu ne relève pas seulement de la réflexion individuelle, mais aussi de l’apprentissage, de la montée en compétence ou de la mise en pratique collective.
La formation peut s’articuler avec le coaching professionnel ou interculturel pour soutenir des équipes, des managers ou des groupes en transition. Elle permet d’aborder des sujets comme la communication, l’adaptation, la coopération ou l’intelligence émotionnelle dans un format construit autour des besoins exprimés.
Cette complémentarité entre coaching et formation donne un cadre souple, utile pour travailler à la fois la compréhension, l’appropriation et l’action.
Dans cette pratique, chaque séance vise à rendre la situation plus lisible et plus mobilisatrice. Le travail peut porter sur un objectif précis, une difficulté relationnelle, une transition professionnelle ou une dynamique d’équipe. Selon les besoins, l’accompagnement mobilise des outils de communication, de réflexion et d’exploration pour faire émerger des pistes concrètes.
Michèle Coles privilégie une relation de travail directe, respectueuse et structurée, afin que chacun puisse avancer avec plus de clarté. Pour les personnes comme pour les équipes, ce cadre offre un espace utile pour penser autrement, ajuster ses repères et construire des solutions adaptées à son contexte.
Michèle Coles propose un accompagnement centré sur la conduite du changement, la prise de recul et le développement des personnes ou des équipes. Le cadre peut être individuel ou collectif, en présentiel à Locoal-Mendon ou à distance. Selon la demande, le travail s’oriente vers le coaching professionnel, le coaching de vie, le coaching interculturel ou la formation sur mesure. L’idée est de clarifier la situation, de mieux comprendre les enjeux relationnels et de construire des repères concrets pour avancer. Le format est souple, avec un e-coaching à la carte lorsque cela correspond au besoin.
Le coaching professionnel peut soutenir plusieurs thèmes : management, leadership, communication relationnelle, performance individuelle et collective, QVCT, prévention des RPS, cohésion d’équipe ou adaptation à un nouveau contexte. L’accompagnement s’adresse aussi aux collaborateurs, dirigeants, entreprises et organisations qui souhaitent mieux coopérer ou traverser une période de transformation. À Locoal-Mendon et plus largement en Bretagne, le cadre proposé aide à prendre du recul, à identifier les freins et à clarifier les priorités. Le travail se construit au cas par cas, en fonction de l’objectif formulé au départ.
L’analyse systémique permet de regarder une situation dans son ensemble, en tenant compte des interactions, des rôles et du contexte. Dans un coaching interculturel, cette approche est particulièrement utile pour comprendre comment les différences de repères, de communication ou de fonctionnement influencent les échanges. Elle aide à éviter une lecture trop simplifiée d’un problème et à repérer ce qui se joue entre les personnes, les équipes ou les cultures. Chez Michèle Coles, cette méthode s’articule avec d’autres outils comme la CNV, l’analyse transactionnelle ou la pratique narrative, afin de proposer un accompagnement lisible et adapté à la réalité de chacun.
Oui, l’accompagnement peut se faire à distance, ce qui rend le e-coaching à la carte accessible depuis Paris, la France métropolitaine, l’Outremer ou l’étranger. Cette modalité convient bien aux personnes qui ont des contraintes de déplacement, des agendas chargés ou un besoin de souplesse. Le cadre reste structuré : un rendez-vous préparé, un objectif clair et un échange centré sur la situation à travailler. Le distanciel permet de garder une continuité dans le suivi tout en s’adaptant aux réalités pratiques de chacun.
Le coaching de vie s’adresse aux particuliers qui traversent une transition, cherchent plus de clarté ou souhaitent retrouver un meilleur équilibre. Il peut être utile lors d’un changement de rythme, d’une période de doute, d’une réorientation ou d’un besoin de mieux comprendre ses priorités. À Locoal-Mendon, l’accompagnement se déroule dans un cadre humain et structuré, avec une attention portée à la singularité de chaque personne. Le travail vise à remettre du mouvement là où la situation semble bloquée, sans imposer de solution toute faite.
Les séances s’organisent autour d’un objectif défini ensemble, puis d’un échange qui permet d’explorer la situation, les freins et les ressources disponibles. Selon le besoin, Michèle Coles peut mobiliser des outils issus du coaching cognitif et comportemental, de l’analyse transactionnelle, de la CNV ou de la pratique narrative. Le déroulé reste pragmatique : comprendre, clarifier, tester des pistes et repartir avec des repères concrets. Le format peut être individuel ou collectif, en présentiel ou à distance, selon ce qui est le plus pertinent pour la personne ou l’équipe.
Oui, la formation sur mesure fait partie des services proposés, en complément du coaching. Elle peut répondre à des besoins d’équipe, de management, de communication ou de coopération, avec un contenu ajusté au contexte et aux objectifs. Cette approche est utile lorsque l’enjeu ne concerne pas seulement la réflexion individuelle, mais aussi l’apprentissage collectif et la mise en pratique. La formation peut s’articuler avec du team building, du co-développement ou un accompagnement au changement, selon la demande exprimée. Le format est construit pour rester concret et directement applicable.
Le retour d’expatriation peut être un moment de réajustement important, avec de nouveaux repères à reconstruire sur le plan personnel, relationnel ou professionnel. Un coach interculturel aide à mettre des mots sur ce qui change, à comprendre les écarts de fonctionnement et à retrouver une forme de stabilité. À Locoal-Mendon, Michèle Coles travaille aussi sur les enjeux de communication, d’adaptation et de réflexivité, ce qui peut être précieux dans ces transitions. L’accompagnement vise à rendre la période plus lisible et à soutenir une reprise de place plus fluide.
L’accompagnement s’adresse à des publics variés : collaborateurs, managers, dirigeants, équipes, entreprises, organisations et particuliers. Le coaching professionnel convient aux personnes qui veulent travailler leur posture, leur communication ou leur capacité d’adaptation. Le cadre collectif peut, lui, soutenir la cohésion, le dialogue social, la QVCT ou la conduite du changement. À Locoal-Mendon comme à distance, la pratique reste modulable pour s’adapter au contexte et au niveau d’enjeu. Cette souplesse permet de répondre à des besoins très différents sans perdre la clarté du cadre.
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