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Cabinet situé à Lyon 3e, 254 Rue Vendôme. Appel découverte proposé avant l’accompagnement. Consultations en visio ou en présentiel à Lyon, au 254 Rue Vendôme, 69003. Cabinet / lieu de consultation : 254 Rue Vendôme, 69003 Lyon, France.
Corinne Mandard accompagne des professionnels qui souhaitent avancer avec plus de recul, de justesse et de cohérence dans leur vie professionnelle. Son travail s’adresse en particulier aux cadres, managers, dirigeants et personnes en prise de poste ou en transition. L’objectif est d’offrir un cadre de coaching professionnel à la fois structuré et concret, pour mieux comprendre ce qui se joue dans les situations de leadership, de communication ou de pression au travail.
À Lyon, en présentiel, ou en visio, elle propose un accompagnement sur mesure qui aide à clarifier les priorités, à mieux gérer les émotions dans l’action et à renforcer les soft skills utiles au quotidien. Le coaching peut ainsi devenir un espace utile pour prendre du recul, faire des choix plus alignés et retrouver une manière d’agir plus fluide dans un environnement exigeant.
La pratique de Corinne Mandard repose sur une approche pragmatique de la connaissance de soi. Elle mobilise plusieurs outils complémentaires, selon le besoin de la personne accompagnée : la PNL, le test EQ-I 2.0 Leadership, le Profil DISC+ Innermetrix, ainsi que l’hypnose comme outil d’appoint. Ces appuis permettent d’explorer les liens entre pensées, émotions et comportements, avec une lecture plus fine des automatismes, des préférences relationnelles et des leviers de progression.
Cette manière de travailler convient particulièrement aux personnes qui veulent mieux comprendre leur façon de décider, de communiquer ou de réagir sous pression. Elle peut aussi aider à identifier ce qui freine l’assertivité, la gestion du temps, la priorisation ou la relation hiérarchique. Le coaching ne se limite pas à une réflexion générale : il vise des prises de conscience concrètes, directement reliées à la réalité du terrain.
Les personnes qui consultent dans ce cadre cherchent souvent à mieux vivre une prise de poste, à traverser une transition professionnelle ou à retrouver de l’aisance dans un rôle de management. D’autres souhaitent renforcer leur leadership, fluidifier leur communication ou mieux gérer la pression liée aux responsabilités. Le coaching professionnel peut alors servir de point d’appui pour remettre de l’ordre dans les priorités, retrouver une marge de manœuvre et agir avec davantage d’assurance.
Le travail proposé s’inscrit dans une logique de progression réaliste. Il ne s’agit pas de transformer la personnalité, mais d’affiner la manière d’habiter son rôle, de mieux comprendre ses motivations et d’ajuster ses comportements aux situations rencontrées. Cette approche peut être particulièrement utile lorsque les enjeux relationnels, la charge mentale ou les attentes de l’environnement professionnel prennent trop de place.
Corinne Mandard reçoit des professionnels qui occupent des fonctions d’encadrement ou qui évoluent dans des contextes de responsabilité. Son accompagnement peut également convenir à des équipes, dans le cadre de coaching collectif, de coaching d’équipe, d’ateliers ou de formations. Cette diversité de formats permet d’ajuster le travail au besoin réel : soutien individuel, dynamique de groupe, ou développement de compétences dans un cadre plus large.
Pour une personne seule, le coaching peut aider à mieux se positionner, à gagner en assertivité ou à retrouver de la lisibilité dans une période de changement. Pour une équipe, il peut soutenir la qualité des échanges, la coopération et la compréhension mutuelle. Dans tous les cas, la démarche reste orientée vers des objectifs professionnels concrets, avec un cadre clair et une progression étape par étape.
Le premier échange prend la forme d’un appel découverte, proposé pour poser le contexte, préciser la demande et vérifier si le cadre de travail correspond au besoin. Ensuite, l’accompagnement se construit de manière personnalisée, en fonction de la situation, du rythme et des objectifs définis ensemble. Les séances peuvent se dérouler en visio ou en présentiel à Lyon, dans un cabinet situé au 254 Rue Vendôme, dans le 3e arrondissement.
Cette souplesse de modalités permet d’intégrer le coaching dans des agendas professionnels souvent chargés. Elle facilite aussi le suivi pour les personnes qui souhaitent avancer à distance tout en gardant un cadre régulier. La démarche reste simple à comprendre : un point de départ clair, des outils adaptés, puis un travail progressif pour avancer avec plus de stabilité et de lisibilité.
Le positionnement de Corinne Mandard associe exigence professionnelle et attention à la personne. L’idée n’est pas de pousser à la performance pour elle-même, mais de permettre un fonctionnement plus juste, plus lisible et plus efficace. En travaillant sur la connaissance de soi, les émotions, les comportements et les motivations, le coaching peut aider à retrouver un meilleur équilibre entre action, discernement et relationnel.
Cette approche convient à celles et ceux qui souhaitent avancer de façon concrète, avec un accompagnement structuré et des outils clairement identifiés. Elle s’adresse aux professionnels qui veulent mieux se comprendre pour mieux agir, dans leur poste actuel comme dans une étape de transition.
Corinne Mandard propose ainsi un coaching professionnel à Lyon qui s’appuie sur des repères solides, des méthodes reconnues dans le champ de l’accompagnement et une lecture fine des enjeux de leadership, de communication et de performance.
Oui, ils peuvent se compléter dans un même parcours de coaching professionnel, selon l’objectif de la personne accompagnée. La PNL sert à explorer les pensées, les automatismes et certains schémas de comportement. Le DISC apporte un éclairage sur les préférences comportementales, la communication et les motivations. Le test EQ-I 2.0 Leadership permet, lui, de travailler la lecture des émotions et l’intelligence émotionnelle. Dans la pratique décrite, ces outils ne sont pas utilisés comme une recette fixe : ils sont mobilisés en fonction du besoin, par exemple pour une prise de poste, une transition professionnelle ou un travail sur la posture de leadership.
Corinne Mandard propose un accompagnement sur mesure autour du leadership, de la communication, de la gestion de la pression et de la performance professionnelle. Le cadre peut prendre la forme de séances individuelles, de coaching collectif, de coaching d’équipe, d’ateliers ou de formations. Les rendez-vous peuvent se faire en visio ou en présentiel à Lyon. Un appel découverte est aussi proposé pour clarifier la demande et voir quel format correspond le mieux au besoin. L’approche reste orientée vers des objectifs concrets, avec un travail de fond sur la connaissance de soi et les modes de fonctionnement.
Oui, l’accompagnement s’adresse clairement aux cadres, managers et dirigeants, notamment dans les périodes de prise de poste. Dans ce contexte, le coaching peut aider à mieux poser sa posture, à clarifier ses priorités et à ajuster sa communication avec l’équipe ou l’environnement de travail. À Lyon, le cadre proposé permet de travailler à la fois sur la confiance, la gestion de la pression et l’intelligence émotionnelle. L’idée est d’offrir un espace de recul utile pour avancer avec plus de stabilité dans une fonction nouvelle ou plus exposée.
Le test EQ-I 2.0 Leadership sert à mieux comprendre les compétences liées à l’intelligence émotionnelle dans un cadre professionnel. Dans l’accompagnement de Corinne Mandard, il peut aider à identifier la manière dont une personne perçoit ses émotions, régule la pression et interagit avec les autres. Le débriefing de cet outil donne des repères concrets pour travailler la posture de leadership, la communication et certaines habitudes relationnelles. Ce n’est pas un objectif en soi : c’est un support de lecture pour construire un coaching plus précis et plus personnalisé.
Le cadre de coaching permet d’aborder la pression de façon concrète, sans diagnostic ni promesse de résultat. Le travail peut porter sur les pensées automatiques, les émotions qui montent dans certaines situations et les comportements qui en découlent. Corinne Mandard s’appuie sur des outils comme la PNL, le DISC ou l’intelligence émotionnelle pour aider la personne à prendre du recul, à mieux prioriser et à retrouver une marge de manœuvre. Cette démarche convient bien aux personnes qui veulent agir sur leur manière de fonctionner dans un contexte professionnel exigeant.
Ce type d’accompagnement convient aux personnes qui veulent relier performance et connaissance de soi. L’approche décrite ne se limite pas à des conseils généraux : elle s’appuie sur des outils précis et sur un cadre de travail structuré. Cela peut être utile pour améliorer la communication, renforcer l’assertivité, clarifier les priorités ou traverser une transition professionnelle avec plus de lisibilité. Le fait de travailler à partir de la réalité du poste et des enjeux vécus rend le coaching pragmatique et directement applicable au quotidien.
Oui, ces formats font partie des prestations proposées. Ils peuvent être pertinents lorsqu’un collectif a besoin de mieux fonctionner ensemble, de fluidifier la communication ou de soutenir une dynamique de leadership partagée. Le coaching d’équipe ne remplace pas le travail individuel : il agit sur les interactions, les rôles et la coopération. Selon la demande, Corinne Mandard peut aussi intervenir via des ateliers ou des formations, toujours dans une logique d’accompagnement sur mesure et en lien avec les enjeux professionnels du groupe.
Oui, l’hypnose apparaît comme un outil d’appui dans l’accompagnement. Elle est présentée ici dans un cadre de coaching, aux côtés de la PNL, du DISC et du travail sur l’intelligence émotionnelle. Son intérêt peut être de soutenir un changement de perspective, de lever certains freins ou de faciliter un travail sur les ressentis et les automatismes. Elle ne constitue pas le cœur de la pratique : elle vient enrichir un accompagnement centré sur la connaissance de soi, la posture professionnelle et la capacité à agir avec plus de clarté.
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