Régine Marchandise – Coach professionnel à Strasbourg
Coach professionnelle certifiée
Informations publiques professionnelles
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Son cabinet à Strasbourg
Informations d'accès
Accompagnement proposé à Strasbourg, avec des interventions aussi à Illkirch-Graffenstaden, Sélestat, Schiltigheim, Haguenau et Brumath.
À propos de Régine Marchandise
Lors d’une première séance, l’échange sert souvent à clarifier ce qui vous amène, ce que vous voulez faire évoluer et le cadre qui vous convient. Régine Marchandise pose un espace de travail simple, concret et rassurant, pour vous aider à avancer avec plus de lisibilité sur vos projets, vos transitions et vos potentiels.
Un accompagnement centré sur vos enjeux professionnels et personnels
Coach professionnelle certifiée à Strasbourg, Régine Marchandise propose un accompagnement qui relie coaching de vie & carrière, bilan de compétences et accompagnement RH. Son activité s’adresse à la fois aux particuliers, aux managers, aux équipes et aux organisations qui souhaitent faire évoluer une situation, soutenir un changement ou retrouver un dialogue plus fluide.
Les demandes peuvent concerner une reconversion, une évolution professionnelle, une prise de poste, une réflexion sur le leadership, ou encore un besoin de recul face à une période de tension. Le travail se construit autour de ce qui compte pour vous : vos ressources, vos freins, vos priorités et la manière d’avancer de façon plus claire.
Des formats souples selon la situation
Les accompagnements prennent plusieurs formes : séances individuelles, accompagnement collectif, coaching d’équipe, temps partagé, formation ou facilitation. Cette diversité permet d’ajuster le cadre au besoin réel, qu’il s’agisse d’un sujet personnel, d’un enjeu managérial ou d’une dynamique d’équipe.
- Coaching de vie & carrière pour clarifier un cap, retrouver de l’élan ou préparer une transition.
- Bilan de compétences pour faire le point sur un parcours, des envies et des pistes d’évolution.
- Coaching d’entreprise pour accompagner les managers, les collectifs et les transformations internes.
- Prestations RH & management pour soutenir la stratégie, la coopération et le dialogue professionnel.
Une pratique pragmatique, au service du mouvement
Son positionnement associe co-construction, diagnostic organisationnel, facilitation, mentorat et conduite du changement. L’objectif est de travailler de manière concrète sur les situations de terrain : clarifier un projet, apaiser une relation professionnelle, renforcer la cohésion ou soutenir l’engagement dans la durée.
Les thèmes abordés touchent aussi à la qualité de vie au travail, au climat social, à la performance durable et à l’intelligence collective. Selon les besoins, le travail peut prendre la forme d’un coaching relationnel, d’ateliers de co-développement ou d’un appui plus opérationnel sur un projet RH ou managérial.
Pour les particuliers, les managers et les organisations
Régine Marchandise accompagne des personnes en recherche de repères comme des professionnels qui souhaitent faire évoluer leur posture. Les managers y trouvent un espace pour travailler leur leadership, leur communication et leur capacité à décider. Les entreprises peuvent, elles, solliciter un appui sur la transformation RH, le recrutement, la cohésion d’équipe ou le climat social.
Cette pluralité de publics nourrit une lecture à la fois humaine et structurée des situations. Elle permet d’articuler les enjeux individuels et collectifs sans perdre de vue le contexte de travail, les objectifs et les contraintes du quotidien.
Une présence locale à Strasbourg et dans le Bas-Rhin
Installée à Strasbourg, Régine Marchandise intervient également à Illkirch-Graffenstaden, Sélestat, Schiltigheim, Haguenau et Brumath, avec une présence plus large dans le Bas-Rhin et en Alsace. Les rendez-vous peuvent être pris en ligne, et les échanges s’inscrivent dans un cadre professionnel clair, adapté aux besoins de chacun.
Son approche convient à celles et ceux qui recherchent un accompagnement humain, structuré et orienté vers l’action, sans perdre la dimension de confiance, d’écoute et de dialogue qui fait la qualité d’un travail de coaching.
Informations professionnelles publiques consultées le 4 novembre 2026.
Questions fréquentes
Comment se passe une première séance de coaching avec Régine Marchandise ?
La première rencontre sert surtout à poser le cadre, préciser votre objectif et comprendre la situation de départ. Vous pouvez y parler d’une transition, d’un projet, d’un besoin de recul ou d’une difficulté relationnelle. Le travail se construit ensuite à partir de ce qui est prioritaire pour vous, avec des points d’appui concrets et des pistes d’action adaptées à votre contexte.
Le coaching peut-il être complété par un bilan de compétences ou un accompagnement RH ?
Oui, ces formats peuvent se compléter selon votre besoin. Le coaching aide à clarifier, décider et avancer, tandis que le bilan de compétences permet de faire le point sur un parcours et des pistes d’évolution. L’accompagnement RH peut, lui, soutenir un enjeu d’organisation, de management ou de transformation. Le bon format dépend surtout de la situation et du niveau d’enjeu.
Quel accompagnement choisir pour une reconversion ou une évolution professionnelle ?
Pour une reconversion, un changement de poste ou une réflexion sur la suite du parcours, le coaching de carrière et le bilan de compétences sont souvent les formats les plus adaptés. Ils aident à mettre de l’ordre dans les priorités, à identifier les ressources disponibles et à construire une suite plus lisible. Selon le contexte, un travail sur la confiance, le leadership ou l’équilibre de vie peut aussi être utile.
À quoi servent les ateliers de co-développement en entreprise ?
Les ateliers de co-développement permettent à un groupe de travailler sur des situations réelles, en s’appuyant sur l’intelligence collective. Chaque participant apporte un cas concret, et le groupe contribue par ses questions, ses retours et ses idées. C’est un format utile pour soutenir le dialogue professionnel, faire circuler les pratiques et renforcer la coopération entre collègues ou managers.
Combien de séances faut-il prévoir pour un coaching de carrière ?
La fréquence dépend de votre objectif, de l’urgence de la situation et du format choisi. Certaines personnes avancent sur quelques séances, d’autres ont besoin d’un suivi plus étalé dans le temps. Le rythme se définit généralement au départ, puis s’ajuste selon l’évolution du travail engagé et la disponibilité de chacun.
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