Mary Loriot – Coach professionnel à Dracy-le-Fort

Process Communication® et lecture des relations

La Process Communication® fait partie des repères utilisés pour mieux comprendre les modes de communication, les réactions sous stress et les décalages relationnels du quotidien. Mary Loriot s’appuie sur cet outil pour aider chacun à mettre des mots plus justes sur ce qui se joue dans les échanges, au travail comme dans la sphère personnelle.

Son accompagnement s’adresse à celles et ceux qui souhaitent retrouver de la clarté, ajuster leur posture ou sortir de schémas relationnels qui s’installent. Le cadre reste concret, avec une attention particulière portée aux ressentis, aux interactions et à ce qui peut être régulé pas à pas.

Un accompagnement centré sur les personnes, les équipes et les organisations

Mary Loriot développe une pratique de coaching professionnel qui s’adresse à plusieurs publics : cadres, managers, équipes, organisations de travail, mais aussi parents, familles, enfants, adolescents et professionnels de l’éducation. Selon la demande, l’échange peut prendre la forme d’un coaching individuel, d’un coaching d’équipe, d’une médiation ou d’un travail de relation plus ciblé.

Les thèmes abordés sont variés : confiance en soi, gestion du stress, épuisement professionnel, épuisement parental, conflits, communication, changement de posture, intelligence émotionnelle ou cohésion d’équipe. L’objectif est de soutenir une évolution utile et réaliste, en tenant compte du contexte de vie ou du cadre de travail.

Des outils concrets pour avancer avec plus de lisibilité

La pratique repose sur plusieurs approches complémentaires : analyse transactionnelle, pratiques narratives, psychologie positive, communication non violente, approche systémique, régulation, feedback, reformulation et confrontation bienveillante. Ces repères permettent d’explorer une situation sous différents angles, sans perdre de vue l’essentiel : ce qui bloque, ce qui pèse, et ce qui peut être remis en mouvement.

Mary Loriot mobilise aussi des formats collectifs comme les groupes de codéveloppement, le world café ou le forum ouvert. Ces espaces favorisent l’intelligence collective, la prise de recul et l’émergence de pistes concrètes, notamment dans les environnements professionnels où les enjeux relationnels sont forts.

Ateliers, formation et espaces de parole

Au-delà des séances individuelles, le cabinet propose des ateliers, des groupes de parole, des ateliers de codéveloppement parental ou professionnel, des groupes d’analyse de la pratique et des actions de formation. Ces formats conviennent particulièrement aux personnes ou aux structures qui souhaitent travailler une situation commune, partager des expériences et faire émerger des repères utiles.

Une offre est également pensée pour la parentalité, l’éducation et les professionnels de l’enfance. L’approche empathique de l’enfant, la médiation et le coaching relationnel peuvent alors servir de base à un travail autour des émotions, de la communication et des tensions du quotidien.

Consultations à Dracy-le-Fort, en cabinet ou à distance

Le cabinet est installé à Dracy-le-Fort, dans le Grand Chalon, avec des consultations possibles en cabinet, par téléphone ou en visio. Un entretien découverte gratuit de 20 minutes permet de faire le point avant d’engager un accompagnement, de préciser la demande et de vérifier si le cadre proposé correspond à l’attente.

Cette souplesse de rendez-vous facilite l’accès au suivi, que la demande concerne une situation professionnelle, une difficulté relationnelle, un besoin de régulation émotionnelle ou un travail plus collectif. Mary Loriot reçoit dans un cadre chaleureux, avec une attention particulière à la qualité de l’échange et à la justesse du rythme.

Une pratique à la croisée du coaching et de la médiation

Selon les besoins, l’accompagnement peut s’orienter vers du coaching individuel, du coaching d’équipe ou du coaching de relation / médiation. Le premier aide à clarifier une situation personnelle ou professionnelle ; le second soutient la dynamique d’un collectif ; le troisième vise davantage la qualité du lien, la circulation de la parole et la régulation des tensions.

Ce positionnement permet de s’adapter à des demandes très différentes, qu’il s’agisse de traverser une transition, de retrouver de l’aisance dans la relation, de mieux coopérer ou de travailler une posture plus stable face aux émotions et aux conflits.