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Cette fiche concerne un professionnel de l'accompagnement psychologique exerçant dans un cadre clinique et déontologique spécifique. Holia distingue ce cadre des pratiques de bien-être non réglementées afin d'éviter toute confusion pour le public.
Cabinet situé à Idron, accessible pour les travailleurs et les entreprises du secteur. Prise de contact possible par téléphone et par email. Consultation en présentiel à Idron, 64320, au Centre médical du Hameau, Avenue du Béarn. Cabinet situé au Centre médical du Hameau, Avenue du Béarn, 64320 Idron, France.
Claudine Urieta-Latourès exerce comme psychologue du travail à Idron, au sein du Centre médical du Hameau. Sa pratique s’adresse aux personnes confrontées à une difficulté liée au travail, mais aussi aux responsables et aux acteurs de prévention qui souhaitent mieux comprendre une situation, la nommer et agir avec méthode.
Son approche s’inscrit dans une logique de psychologie du travail : écouter ce qui se joue dans l’activité réelle, repérer les facteurs de tension, et soutenir des réponses concrètes autour des conditions de travail, de l’organisation, des relations professionnelles et du pouvoir d’agir.
Cette consultation spécialisée s’adresse à celles et ceux qui cherchent un cadre clair, un échange structuré et une lecture professionnelle des situations de souffrance au travail.
La pratique est orientée vers la prévention des risques psychosociaux et l’analyse des situations de travail qui fragilisent les personnes ou les collectifs. Cela peut concerner une charge devenue difficile à tenir, des tensions d’équipe, un climat relationnel dégradé, une perte de repères, ou encore des situations de harcèlement moral à éclairer avec prudence et rigueur.
Le travail mené vise à comprendre les mécanismes en jeu sans réduire la personne à ses symptômes. L’objectif est de replacer la difficulté dans son contexte professionnel : organisation, responsabilités, marges de manœuvre, collectifs de travail, exigences du poste et ressources disponibles.
Cette manière d’aborder les choses permet d’ouvrir un espace utile, à la fois clinique et pragmatique, pour avancer vers des ajustements réalistes.
La consultation ne s’adresse pas uniquement aux salariés. Elle concerne aussi les managers, les chefs d’entreprise, les chefs de service et les instances impliquées dans la prévention, comme le CHSCT ou les partenaires sociaux. Selon les besoins, l’accompagnement peut prendre la forme d’un échange ponctuel, de quelques séances, d’une démarche plus stratégique ou d’une intervention auprès de l’organisation.
Cette pluralité de publics reflète une conviction simple : les difficultés au travail se comprennent souvent mieux lorsqu’on articule le vécu individuel, les dynamiques collectives et le cadre de l’entreprise. C’est dans cet aller-retour que peuvent se construire des pistes d’action durables.
Au-delà de la consultation, Claudine Urieta-Latourès mobilise des outils d’analyse des risques psychosociaux, d’expertise et d’audit lorsque la situation le nécessite. Cette dimension permet d’éclairer les enjeux de santé au travail avec un regard professionnel, sans se limiter à une lecture individuelle des difficultés.
La formation fait également partie de son champ d’intervention, notamment auprès des cadres et des chefs de service. L’enjeu est alors de transmettre des repères utiles, de renforcer la compréhension des situations sensibles et de soutenir des pratiques de prévention plus solides au quotidien.
Cette combinaison entre consultation, expertise et pédagogie donne à la pratique une portée à la fois humaine et opérationnelle. Elle permet d’accompagner les personnes, mais aussi les environnements de travail qui cherchent à mieux prévenir les tensions et à préserver la qualité du collectif.
La consultation spécialisée en souffrance et travail se déroule en présentiel. Le cadre est pensé pour favoriser un échange direct, confidentiel et structuré. Selon la situation, l’accompagnement peut se construire en quelques séances, avec un objectif de clarification, de mise en perspective et d’orientation vers les suites les plus adaptées.
Le déroulé dépend du motif de venue : besoin de soutien face à une situation difficile, questionnement sur l’organisation du travail, demande d’analyse plus large, ou sollicitation d’un acteur de l’entreprise. Dans tous les cas, la démarche reste centrée sur l’écoute, l’analyse et la recherche de leviers concrets.
Lorsque cela s’inscrit dans le cadre de l’entreprise, une convention d’accompagnement avec l’employeur peut être envisagée. La consultation peut également s’inscrire dans une logique de prise en charge par le DIF selon les situations concernées.
Le cabinet est situé à Idron, dans le 64320, au Centre médical du Hameau, Avenue du Béarn. Cet ancrage local facilite l’accueil des travailleurs et des entreprises du secteur qui recherchent un appui spécialisé en santé au travail.
Le positionnement est institutionnel, mais l’accompagnement reste concret et accessible. Il s’adresse à des personnes qui ont besoin d’un cadre fiable pour comprendre une situation, préparer une décision, ou construire une réponse plus juste face à une difficulté professionnelle.
Dans un contexte où les enjeux de prévention, de santé au travail et de collectifs de travail prennent une place croissante, cette pratique offre un point d’appui sérieux pour avancer avec méthode.
La démarche peut convenir à des personnes ou à des équipes confrontées à des situations variées :
Claudine Urieta-Latourès propose ainsi une pratique à la fois clinique, préventive et pédagogique, au service d’une meilleure compréhension des réalités du travail et des moyens d’y répondre de façon durable.
L’analyse des risques psychosociaux occupe une place centrale dans cette pratique de psychologue du travail. Elle sert à comprendre ce qui, dans l’organisation, les relations ou les exigences du poste, peut fragiliser une personne ou un collectif. À Idron, l’accompagnement ne se limite pas à un ressenti isolé : il cherche à replacer la difficulté dans son contexte professionnel. Cette lecture permet ensuite d’identifier des pistes d’action concrètes, qu’il s’agisse d’un échange en consultation, d’une réflexion avec un manager ou d’un appui plus large auprès de l’entreprise.
Oui, la consultation spécialisée souffrance et travail s’adresse aux travailleurs qui traversent une situation difficile dans leur activité. Le cadre est pensé pour accueillir des vécus de tension, de surcharge, de perte de repères ou de conflit professionnel, sans réduire la personne à une étiquette. À Idron, l’accompagnement peut aider à mettre des mots sur ce qui se passe, à clarifier les enjeux et à préparer la suite avec davantage de lisibilité. Le travail se fait dans un cadre professionnel, en présentiel, avec une attention particulière portée à la situation réelle de travail.
L’accompagnement est cadré de façon progressive et concrète. Il s’agit d’abord de comprendre ce qui pèse : charge de travail, organisation, relations, responsabilités ou contexte d’équipe. Ensuite, la consultation permet de relier ces éléments au vécu de la personne, afin d’éviter une lecture trop rapide ou trop générale. Cette manière de faire est utile quand le stress au travail s’installe, car elle aide à distinguer ce qui relève du contexte professionnel, des marges de manœuvre disponibles et des ajustements possibles. Le cadre reste centré sur l’écoute, l’analyse et la prévention.
L’approche se distingue par sa combinaison entre consultation spécialisée, expertise et pédagogie. Elle ne se limite pas à recevoir une difficulté individuelle : elle cherche aussi à comprendre les mécanismes collectifs et organisationnels qui peuvent produire de la souffrance. Dans la prévention des risques psychosociaux, cette posture est précieuse, car elle permet d’articuler le vécu des travailleurs, les attentes des managers et les enjeux de l’entreprise. Le positionnement est pragmatique : analyser, clarifier, transmettre des repères utiles et soutenir des réponses durables, sans superlatif ni promesse excessive.
Consulter dans ce contexte peut aider à poser un cadre de lecture plus sûr et plus structuré. Une situation de harcèlement moral demande souvent du discernement, car elle s’inscrit dans des relations de travail complexes et peut être difficile à nommer seul. Le rôle de la consultation est d’offrir un espace d’écoute, d’analyse et de mise en perspective, afin de mieux comprendre les faits, les effets ressentis et les suites possibles. À Idron, l’accompagnement peut aussi s’inscrire dans une logique de prévention plus large, en lien avec les acteurs de l’entreprise si la situation le justifie.
La consultation se déroule en présentiel, dans un cadre pensé pour favoriser un échange direct et confidentiel. Le point de départ est généralement la situation vécue par la personne : difficulté au travail, tension d’équipe, questionnement sur l’organisation ou besoin d’un appui expert. La séance sert à clarifier le contexte, à repérer les facteurs en jeu et à envisager des pistes concrètes. Selon les besoins, l’accompagnement peut se faire en quelques séances. Le Centre médical du Hameau, à Idron, offre un ancrage stable pour ce type de démarche spécialisée.
L’accompagnement des acteurs de l’entreprise concerne plusieurs profils : travailleurs, managers, chefs de service, chefs d’entreprise, mais aussi instances de prévention comme le CHSCT et partenaires sociaux. L’intérêt de cette approche est de pouvoir travailler à différents niveaux d’une même situation, sans opposer le vécu individuel et les enjeux collectifs. À Idron, cette souplesse permet d’adapter la réponse au besoin réel : consultation, analyse, formation ou appui plus stratégique. Le cadre reste professionnel et orienté vers la compréhension des situations de travail.
La formation des cadres et chefs de service apporte des repères pour mieux lire les situations sensibles du quotidien professionnel. Elle peut aider à repérer les signaux de tension, à comprendre les effets de l’organisation du travail et à adopter une posture plus ajustée face aux collectifs. Dans cette pratique, la formation n’est pas séparée de la consultation : elle prolonge le même souci de prévention et de clarté. Elle vise à renforcer la capacité d’action des responsables, tout en tenant compte des réalités du terrain et des contraintes de l’entreprise.
Oui, cette modalité est prévue dans le cadre de la pratique. Lorsqu’une situation le justifie, une convention d’accompagnement avec l’employeur peut permettre de structurer l’intervention et de clarifier le cadre de travail. Cela peut être utile pour une analyse de situation, une démarche de prévention ou un appui plus large auprès de l’entreprise. Le point important est de garder un cadre professionnel clair, avec des objectifs définis selon le besoin. Cette organisation peut aussi faciliter la continuité de l’accompagnement lorsque plusieurs acteurs sont concernés.
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