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Informations publiques professionnelles
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Présentiel à Gap et à Marseille, avec accompagnement à distance partout en France.
Quand le coaching de vie, le coaching professionnel et l’analyse systémique se rencontrent, l’accompagnement prend une forme très concrète : clarifier une situation, comprendre ce qui se rejoue, puis avancer avec des repères plus stables. Alexandra Dierickx Pincot propose un cadre qui relie réflexion, mise en mouvement et outils adaptés au besoin du moment.
Coach professionnel et coach de vie, elle accompagne des personnes en transition, des managers, des dirigeants et des équipes qui souhaitent retrouver de la clarté, renforcer leur confiance ou mieux traverser une période de changement. Les sujets abordés peuvent concerner le leadership, la communication, l’assertivité, la gestion des conflits, le stress, le burn-out ou encore la recherche de sens au travail.
Son approche s’adresse aussi aux personnes qui se sentent bloquées, épuisées ou prises dans des schémas répétitifs. Le travail se construit alors autour de ce qui freine, de ce qui soutient, et des leviers concrets pour remettre du mouvement dans la situation.
L’accompagnement s’appuie sur plusieurs pratiques complémentaires : la programmation neuro-linguistique (PNL), l’hypnose ericksonienne et l’analyse systémique. La PNL permet d’explorer les croyances, les automatismes et les façons de communiquer. L’hypnose ericksonienne ouvre un espace de travail plus intérieur, utile pour mobiliser des ressources et installer de nouveaux appuis. L’analyse systémique, elle, aide à lire une situation dans son ensemble, en tenant compte des interactions, des rôles et des équilibres en place.
Selon l’objectif, le travail peut inclure une cartographie de situation, un diagnostic systémique, un travail sur les croyances limitantes, des exercices d’ancrage ou une reprogrammation des croyances. L’idée est de choisir l’outil juste, sans alourdir le parcours.
Le positionnement est à la fois individuel et collectif. Alexandra Dierickx Pincot intervient auprès de personnes seules, mais aussi en coaching d’équipe, en formation sur mesure et en formations soft skills. Les demandes liées au management, à la cohésion d’équipe, à la conduite du changement ou à la communication trouvent ainsi un espace de travail structuré.
L’accompagnement est proposé en présentiel à Gap et à Marseille, ainsi qu’à distance partout en France. Cette souplesse facilite la continuité du suivi, que vous soyez en recherche d’un espace individuel, d’un travail d’équipe ou d’une formation adaptée à votre contexte.
Un appel découverte gratuit ou un audit découverte gratuit peut permettre de poser la demande, d’identifier le bon format et de préciser le cadre. Pour certaines personnes, ce premier échange sert surtout à clarifier l’objectif ; pour d’autres, il aide à choisir entre coaching, formation ou accompagnement d’équipe.
La tonalité de travail est pédagogique, avec des explications simples et une progression lisible. Cela convient particulièrement aux personnes qui veulent comprendre ce qu’elles traversent, sans perdre de vue l’action. Les retours d’expérience évoquent souvent une relation bienveillante, professionnelle et à l’écoute, avec un sentiment de clarté retrouvé au fil de l’accompagnement.
Chez Alexandra Dierickx Pincot, le coaching ne se limite pas à parler d’un objectif : il aide à le traduire en repères concrets, en décisions plus nettes et en changements qui tiennent dans la durée.
Informations professionnelles publiques consultées le 20 septembre 2026.
Les deux formats existent selon le besoin exprimé. L’accompagnement peut être individuel, en coaching d’équipe ou prendre la forme d’une formation sur mesure. Cela permet d’ajuster le cadre à une personne seule, à un manager, à un dirigeant ou à un collectif qui souhaite travailler la communication, la cohésion ou la conduite du changement.
La programmation neuro-linguistique (PNL) sert à travailler sur les façons de penser, de communiquer et d’agir. En pratique, elle peut aider à repérer des croyances limitantes, à clarifier une situation ou à installer de nouveaux repères. Elle est utilisée ici comme un outil parmi d’autres, en complément de l’hypnose ericksonienne et de l’analyse systémique.
Oui, ces sujets font partie des motifs d’accompagnement évoqués. Le travail peut porter sur la charge mentale, la fatigue, les tensions relationnelles ou la difficulté à prendre du recul. Le cadre reste celui du coaching et de la formation, avec une attention portée à la clarté de la situation et aux leviers d’action possibles.
Les retours d’expérience mettent souvent en avant un changement intérieur profond, plus de clarté et le sentiment d’avancer dans sa vie. Certains évoquent aussi une meilleure gestion des situations difficiles au travail. Ce sont des ressentis rapportés par des personnes accompagnées, pas une promesse générale, mais ils donnent une idée de l’expérience vécue.
Le coaching professionnel travaille davantage sur une situation, une posture ou un objectif personnel lié au travail. La formation management vise plutôt des compétences à transmettre ou à renforcer, comme la communication, le leadership ou les soft skills. Les deux peuvent se compléter : l’un aide à avancer sur un enjeu précis, l’autre apporte un cadre d’apprentissage plus collectif.
Il suffit de venir avec votre situation en tête, même si elle n’est pas encore très claire. Vous pouvez noter les points qui vous préoccupent, le contexte professionnel ou personnel, et ce que vous aimeriez faire évoluer. Cet échange sert surtout à préciser la demande, vérifier le bon format et voir si un coaching, une formation ou un travail d’équipe est le plus adapté.
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