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Entretien gratuit de 30 minutes, accompagnement individuel ou en petits groupes, sessions limitées à 8 participants, formats inter-entreprise et intra-entreprise.
Au Havre, Laurence Boudin propose un accompagnement centré sur la transition professionnelle, le bilan de compétences et le coaching de carrière. Son approche s’adresse aux personnes qui souhaitent clarifier une situation, retrouver de la lisibilité dans leur parcours ou construire une suite plus cohérente avec leurs envies, leurs contraintes et leurs priorités.
La démarche s’inscrit dans un cadre à la fois humain et structuré. Elle permet de prendre du recul sur son expérience, d’identifier ses ressources, puis de transformer cette réflexion en plan d’action concret. Cette logique convient aussi bien à une période de reconversion qu’à une étape de développement professionnel, lorsque l’on ressent le besoin de redonner du sens à son travail.
Le cabinet Coach Consulting réunit plusieurs formats complémentaires : bilan de compétences individualisé, coaching professionnel, formation professionnelle et formations sur mesure. Cette articulation permet d’adapter l’accompagnement au besoin réel de la personne ou de l’organisation, qu’il s’agisse d’un temps de réflexion, d’un objectif de progression ou d’un besoin de montée en compétences.
L’approche repose sur des méthodes actives, avec une place importante donnée à l’échange, à l’analyse des besoins et à la mise en pratique. L’Appréciative Inquiry fait partie des repères méthodologiques évoqués : elle soutient une lecture constructive du parcours, en s’appuyant sur les réussites, les compétences mobilisables et les leviers d’évolution.
Dans ce cadre, l’accompagnement ne se limite pas à un échange ponctuel. Il s’inscrit dans une progression, avec des étapes claires, un travail personnalisé et un suivi pensé pour aider à passer de l’intention à l’action.
Les personnes qui consultent recherchent souvent un espace pour :
L’accompagnement s’adresse à des publics variés : personnes en reconversion, salariés, cadres, managers, responsables RH et entreprises. Selon le besoin, le travail peut être mené en individuel ou en petit groupe, dans un format souple et adapté au contexte professionnel.
Le premier contact prend la forme d’un entretien gratuit de 30 minutes, utile pour poser le besoin, préciser l’objectif et envisager la forme d’accompagnement la plus pertinente. Ensuite, le parcours peut se dérouler en accompagnement individuel, en sessions collectives limitées à 8 participants, en inter-entreprise ou en intra-entreprise, selon la demande.
Le travail s’appuie sur un entretien personnalisé, une analyse des besoins et une construction de plan d’action. Un suivi à 6 mois est également mentionné, ce qui permet d’inscrire la démarche dans la durée et de vérifier la mise en œuvre des objectifs définis ensemble.
Cette organisation convient aux personnes qui apprécient un cadre sérieux, lisible et progressif. Elle laisse de la place à l’échange tout en gardant une direction claire, ce qui facilite l’engagement dans la démarche.
L’activité est ancrée au Havre, avec une adresse située 154 rue Victor Hugo, dans l’espace La Hune. Les rendez-vous peuvent aussi se faire en visioconférence, ce qui offre une solution pratique pour les personnes qui souhaitent avancer à distance ou organiser plus facilement leur suivi.
Le cadre est pensé pour rester accessible et compatible avec différents rythmes de vie. Les échanges peuvent ainsi s’adapter à une démarche individuelle, à un projet de formation ou à un besoin d’accompagnement professionnel plus ponctuel.
Plusieurs repères pratiques sont associés à l’offre : premier rendez-vous gratuit, possibilité de financement CPF, OPCO ou France Travail, et reste à charge de 100 € dans la plupart des cas. Ces éléments peuvent faciliter l’accès à un bilan de compétences ou à une formation professionnelle selon la situation de chacun.
Au-delà du cadre administratif, l’essentiel reste la qualité de l’accompagnement : une écoute attentive, une méthode structurée et une progression adaptée à l’objectif poursuivi. L’enjeu est de permettre à chaque personne de repartir avec une vision plus claire de ses options et des prochaines étapes à poser.
Qu’il s’agisse de faire le point sur une trajectoire, de préparer une reconversion ou de renforcer une compétence professionnelle, l’approche de Laurence Boudin privilégie la clarté, la personnalisation et l’action. Le travail proposé au Havre s’adresse à celles et ceux qui veulent avancer avec un cadre sérieux, sans perdre de vue leur réalité de terrain.
Dans un contexte de changement, cette combinaison entre bilan de compétences, coaching professionnel et formation peut offrir un appui concret pour reprendre confiance, structurer ses idées et construire une suite plus alignée.
La démarche peut être pertinente lorsque vous traversez une transition professionnelle, que vous envisagez une reconversion ou que vous souhaitez clarifier votre projet. Elle convient aussi aux personnes qui ont besoin de prendre du recul sur leur parcours, de mieux identifier leurs compétences ou de construire un plan d’action réaliste. Au Havre, l’accompagnement proposé par Laurence Boudin s’adresse à des profils variés, du salarié au cadre, en passant par les managers et les responsables RH. L’idée n’est pas de promettre un résultat, mais d’offrir un cadre structuré pour faire le point et avancer avec davantage de lisibilité.
Le parcours commence par un entretien gratuit de 30 minutes, utile pour préciser votre besoin et vérifier le format le plus adapté. Ensuite, l’accompagnement peut prendre la forme d’un bilan de compétences individualisé, d’un coaching professionnel ou d’une formation professionnelle selon l’objectif visé. Le travail repose sur un entretien personnalisé, une analyse des besoins et la construction d’un plan d’action. Un suivi à 6 mois est également mentionné, ce qui permet de garder un repère dans la durée. Le cadre reste souple, avec des possibilités en individuel, en petit groupe ou en visioconférence.
Oui, ces repères méthodologiques peuvent se compléter dans une même démarche. Les méthodes actives favorisent l’échange, la mise en pratique et l’implication de la personne dans son parcours. L’Appréciative Inquiry apporte une lecture constructive, centrée sur les ressources, les réussites et les leviers d’évolution. Dans un bilan de compétences, cette combinaison aide à structurer la réflexion sans rester dans l’abstrait. Elle soutient aussi la construction d’un plan d’action concret, en reliant ce que vous savez déjà faire, ce que vous souhaitez développer et les étapes nécessaires pour avancer.
L’approche se distingue par son articulation entre coaching, bilan de compétences et formation. Au lieu de séparer complètement la réflexion du passage à l’action, elle propose un cadre où l’on peut à la fois clarifier son projet, travailler ses compétences et préparer les étapes suivantes. Le positionnement est pragmatique, avec une attention portée à l’analyse des besoins, au plan d’action et au suivi. Pour une reconversion, cela peut être particulièrement utile si vous cherchez un accompagnement à la fois humain, structuré et orienté vers des décisions concrètes.
Coach Consulting propose des formations professionnelles et des formations sur mesure, en inter-entreprise ou en intra-entreprise selon les besoins. Les sessions collectives sont limitées à 8 participants, ce qui favorise un cadre de travail plus interactif. Les thèmes repérés concernent notamment le leadership, la prise de parole en public, la communication interpersonnelle et le développement professionnel. L’approche repose sur des méthodes actives et sur une articulation entre théorie et pratique. Cela permet d’adapter le contenu au contexte des participants, qu’il s’agisse de salariés, de cadres, de managers ou d’équipes.
Oui, la visioconférence fait partie des modalités mentionnées. Elle peut convenir si vous souhaitez organiser votre accompagnement à distance, limiter les déplacements ou garder une certaine souplesse dans votre agenda. Le bilan de compétences individualisé reste alors construit autour d’un entretien personnalisé, d’une analyse des besoins et d’un plan d’action adapté à votre situation. Le format à distance ne change pas l’objectif : il s’agit de vous aider à faire le point sur votre parcours, à clarifier vos options et à avancer dans un cadre structuré.
Oui, les publics mentionnés incluent aussi les managers et les responsables RH. Selon la situation, l’accompagnement peut aider à travailler le leadership, la communication interpersonnelle, la prise de parole en public ou la gestion de situations relationnelles complexes. Pour un manager, cela peut servir à mieux se positionner dans son rôle ; pour un responsable RH, à clarifier un projet d’évolution ou à préparer une transition. Le cadre reste personnalisé et peut être adapté à un besoin individuel, à une démarche collective ou à une action de formation.
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