Juliette de Chevilly - consultant QVCT / prévention des RPS à Marseille

Une approche centrée sur la qualité de vie au travail

Juliette de Chevilly accompagne les organisations qui souhaitent agir concrètement sur la qualité de vie et des conditions de travail. Son intervention s’adresse aux structures qui font face à des enjeux de stress, de fatigue, de charge mentale, de cohésion d’équipe ou d’équilibre entre exigences opérationnelles et santé au travail.

À Marseille, son accompagnement s’inscrit dans une logique à la fois humaine et structurée : il ne s’agit pas seulement de proposer des actions de bien-être, mais de soutenir des démarches utiles, adaptées au fonctionnement réel des équipes et aux besoins du terrain. Cette posture convient particulièrement aux environnements où les sujets de management, d’organisation et de prévention doivent avancer ensemble.

Son travail s’adresse à celles et ceux qui cherchent un cadre clair pour faire évoluer les pratiques, mieux comprendre les tensions du quotidien professionnel et construire des réponses durables, sans perdre de vue les contraintes concrètes de l’activité.

Prévention des risques psychosociaux et travail sur le terrain

La prévention des risques psychosociaux occupe une place importante dans cette pratique. L’accompagnement peut aider à mieux repérer les signaux de surcharge, les situations de tension, les difficultés relationnelles ou les effets d’une organisation devenue trop lourde pour les équipes.

Une attention particulière est portée au travail réel : ce que vivent les collaborateurs au quotidien, la manière dont les missions s’enchaînent, les marges de manœuvre disponibles, la circulation de l’information et les points de friction qui peuvent fragiliser l’équilibre collectif. Cette lecture permet d’aller au-delà des constats généraux pour construire des actions plus pertinentes.

Dans cette logique, l’intervention peut aussi s’articuler avec des outils de prévention déjà présents dans l’entreprise, notamment le DUERP, afin de relier les constats de terrain à une démarche de prévention plus globale.

Des formats variés selon les besoins de la structure

L’accompagnement proposé peut prendre plusieurs formes, selon les objectifs et le contexte :

• coaching individuel pour soutenir un manager, un chef de projet ou un collaborateur dans une période de tension ou de transition ;
• ateliers bien-être pour ouvrir un espace collectif autour du stress, de la charge mentale ou de la récupération ;
• formations professionnelles pour outiller les équipes et les encadrants ;
• webinaires ou interventions à distance lorsque le format le permet ;
• accompagnement collectif pour structurer une démarche partagée au sein d’une équipe ou d’un service.

Cette diversité de formats permet d’ajuster le niveau d’intervention : ponctuel, ciblé ou plus structurant. Elle répond aussi à des réalités différentes, qu’il s’agisse d’un besoin de sensibilisation, d’un appui managérial ou d’une action de prévention plus large.

Des outils concrets pour soutenir les équipes

La pratique s’appuie sur des leviers opérationnels qui parlent aux environnements de travail : analyse du travail réel, priorisation et organisation, communication assertive et bienveillante, intelligence émotionnelle et préparation mentale. Ces axes permettent de travailler à la fois sur la posture individuelle et sur les dynamiques collectives.

Dans un contexte professionnel, cela peut aider à clarifier les priorités, fluidifier les échanges, mieux poser un cadre, ou encore renforcer la capacité des équipes à traverser les périodes de pression. L’objectif n’est pas de proposer une solution uniforme, mais de construire des repères utiles et réalistes, en lien avec les contraintes du poste et de l’organisation.

Cette approche peut également soutenir l’ancrage de nouveaux comportements au sein d’une équipe : mieux communiquer, mieux coopérer, mieux réguler les tensions et retrouver des marges de fonctionnement plus sereines.

Pour qui cet accompagnement peut-il être pertinent ?

Juliette de Chevilly s’adresse en priorité aux directions, aux RH, aux managers, aux chefs de projet et aux équipes qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques de travail. Son accompagnement peut aussi concerner des établissements du secteur médicosocial ou des structures confrontées à des enjeux de cohésion, d’absentéisme, de turn-over ou de santé mentale au travail.

Les sujets abordés sont souvent liés à des réalités très concrètes : surcharge, conflits, fatigue, sédentarité, difficultés de communication, violences sexistes et sexuelles au travail, ou encore équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. L’intérêt de cette approche est de relier ces problématiques à des actions de terrain, compréhensibles par les équipes et applicables dans le quotidien.

Dans une ville comme Marseille, où les contextes professionnels sont variés et les organisations parfois très exposées aux tensions de rythme ou de coordination, ce type d’accompagnement peut offrir un cadre précieux pour remettre du dialogue et de la méthode au cœur du travail.

Un cadre professionnel, clair et rassurant

La tonalité de cette pratique est résolument institutionnelle et pragmatique. Les interventions visent à apporter de la clarté, des repères et des outils, tout en respectant la réalité de chaque structure. Cette manière de travailler convient aux organisations qui recherchent un accompagnement sérieux, lisible et orienté vers l’action.

Selon les besoins, l’intervention peut se concentrer sur un sujet précis ou s’inscrire dans une démarche plus globale de QVCT et de prévention des RPS. Dans tous les cas, l’enjeu reste le même : aider les équipes à mieux vivre le travail, à mieux le comprendre et à mieux l’organiser.

Installée à Marseille, Juliette de Chevilly propose ainsi un accompagnement adapté aux enjeux de santé au travail, de management et de cohésion d’équipe, avec une attention particulière portée à la mise en mouvement concrète des solutions.