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Accompagnement à Tours, dans l’agglomération tourangelle et à distance partout en France.
Nelly Mercier accompagne les dirigeants, entrepreneurs, coachs, formateurs, consultants et thérapeutes qui souhaitent retrouver un cadre de travail plus clair et plus fluide. Son rôle d’Online Business Manager s’inscrit dans une logique très concrète : aider à structurer l’activité, à piloter les projets et à déléguer ce qui freine l’avancée du quotidien.
Basée à Tours, elle intervient en présentiel dans le secteur de Tours et de l’agglomération, ainsi qu’à distance. Cette souplesse permet d’adapter l’accompagnement aux besoins des indépendants qui jonglent entre production, communication, organisation et développement commercial.
Le cœur de son approche repose sur l’organisation, le pilotage d’activité et la délégation opérationnelle. L’idée n’est pas de multiplier les outils, mais de remettre de l’ordre dans ce qui compte vraiment : les priorités, les process, les projets en cours et la visibilité de l’activité.
Dans la pratique, cela peut prendre la forme d’un audit business, d’un coaching business, d’un suivi régulier ou d’un accompagnement mensuel. Selon le besoin, Nelly Mercier peut intervenir comme bras droit externalisé, avec une logique de coordination, de mise en mouvement et d’optimisation des actions à mener.
Son positionnement convient particulièrement aux personnes qui sentent que leur activité avance, mais au prix d’une charge mentale trop importante. L’enjeu est alors de retrouver une structure plus sereine, sans perdre en ambition ni en visibilité.
Son accompagnement s’appuie sur des méthodes opérationnelles comme la gestion de projet, l’optimisation de process, la mise en place d’un plan d’action et l’organisation des tâches autour d’objectifs réalistes. Elle travaille aussi sur la stratégie de communication digitale, le marketing digital et l’email marketing lorsque ces leviers sont utiles au développement de l’activité.
Un autre point fort de son approche est l’usage d’outils Notion, avec notamment un template de productivité et un espace de travail pensé pour centraliser les informations, suivre les priorités et fluidifier la gestion quotidienne. Pour les entrepreneurs qui ont besoin d’un cadre simple et lisible, ce type d’outil peut devenir un vrai support de pilotage.
Nelly Mercier s’adresse à des profils variés : dirigeants de petites structures, indépendants, freelances, professionnels du bien-être, mais aussi coachs, formateurs, consultants et thérapeutes. Son accompagnement peut être particulièrement utile lorsque l’activité repose sur beaucoup d’initiatives, de décisions à prendre et de tâches à coordonner en même temps.
Il peut aussi convenir à celles et ceux qui préparent un lancement d’offre, souhaitent mieux organiser leur communication, ou ont besoin d’un cadre plus solide pour développer une activité en ligne. L’approche reste pragmatique : clarifier, prioriser, mettre en place, suivre, ajuster.
Les échanges peuvent se faire à distance, en visio, ou en présentiel à Tours et alentours. Selon la demande, le cadre peut commencer par un appel de cadrage, puis évoluer vers un devis sur-mesure, un sprint intensif ou un accompagnement mensuel. Cette souplesse permet d’adapter le rythme au niveau d’urgence, à la taille du projet et au degré d’autonomie recherché.
Ce fonctionnement convient bien aux personnes qui ont besoin d’un regard extérieur structurant, sans entrer dans un accompagnement trop théorique. L’objectif est de rendre l’activité plus lisible, plus pilotable et plus soutenable dans la durée.
Au-delà des outils et des process, Nelly Mercier intègre aussi une dimension mindset. Dans un quotidien d’entrepreneur, les blocages ne sont pas seulement organisationnels : ils peuvent aussi toucher la confiance, la capacité à décider, la difficulté à déléguer ou la sensation d’être dispersé.
Cette dimension reste au service du concret. Elle ne remplace pas le travail de structuration, mais l’accompagne pour aider à passer à l’action avec plus de clarté. C’est ce mélange entre cadre opérationnel et soutien à la prise de recul qui donne à sa pratique une tonalité à la fois humaine et efficace.
En complément de ses accompagnements, Nelly Mercier propose aussi des ressources entrepreneuriales, dont un template Notion de productivité. Ces supports peuvent aider à garder une continuité entre les séances, à mieux suivre les priorités et à ancrer les nouvelles habitudes d’organisation dans le quotidien.
Pour les dirigeants et indépendants qui veulent avancer sans s’épuiser, cette combinaison entre accompagnement, outils et méthode offre un cadre utile. Elle permet de reprendre la main sur son activité, tout en gardant de la place pour la croissance, la visibilité et la sérénité professionnelle.
Oui, ces deux leviers peuvent se répondre dans un même accompagnement. L’audit business sert à faire un état des lieux de l’activité, repérer les points de blocage et clarifier les priorités. La gestion de projet prend ensuite le relais pour transformer ce constat en plan d’action concret, avec des étapes plus lisibles. Dans une pratique d’OBM, cette articulation est utile quand l’activité est déjà en mouvement mais manque de structure. À Tours, l’accompagnement peut se faire en présentiel ou à distance selon le besoin.
L’accompagnement part souvent de ce qui encombre le quotidien : trop de tâches ouvertes, des décisions reportées, des projets qui s’empilent. Nelly Mercier travaille alors sur l’organisation, le pilotage d’activité et la délégation opérationnelle pour remettre du cadre. L’idée est de rendre les priorités plus visibles, de simplifier les process et de mieux répartir ce qui doit être fait, suivi ou confié. Cette approche convient bien aux dirigeants et indépendants qui veulent retrouver une activité plus soutenable sans perdre en efficacité.
Le cadre peut commencer par un appel de cadrage, puis évoluer vers un devis sur-mesure, un accompagnement mensuel ou un sprint intensif selon l’objectif. En pratique, l’échange sert à clarifier la situation, définir les priorités et décider des actions à mettre en place. Selon le besoin, le travail peut porter sur l’organisation, la stratégie marketing digital, la gestion de projet ou l’optimisation d’outils digitaux. Le format est souple : à distance, en visio ou en présentiel à Tours et alentours.
Cette démarche peut être pertinente quand un entrepreneur manque de temps pour tout coordonner seul, quand les projets avancent mais sans vraie structure, ou quand la délégation devient nécessaire pour respirer. Elle peut aussi convenir lors d’un lancement d’offre, d’une phase de réorganisation ou d’un besoin de visibilité plus clair. Le bras droit externalisé aide alors à piloter l’activité, à suivre les actions et à garder une ligne directrice. L’objectif reste d’apporter du cadre, pas de promettre un résultat standardisé.
Oui, ces profils font partie des publics concernés par son accompagnement. Les coachs, formateurs, consultants et thérapeutes ont souvent besoin d’un cadre solide pour structurer leur activité, organiser leurs offres et mieux gérer leur communication digitale. Nelly Mercier intervient justement sur ces dimensions avec une logique très opérationnelle : priorisation, pilotage, délégation et mise en place d’outils adaptés. L’accompagnement peut se faire à Tours, dans l’agglomération, ou à distance partout en France.
Oui, il peut servir de base pour centraliser les informations, suivre les tâches et garder une vue plus claire sur les priorités. Dans une activité d’indépendant, Notion devient utile quand il faut relier plusieurs dimensions : projets en cours, communication, suivi commercial, ressources et routines de travail. Le template proposé par Nelly Mercier s’inscrit dans cette logique de productivité concrète. Il ne remplace pas l’accompagnement, mais il peut prolonger le travail d’organisation entre deux échanges.
Les deux approches peuvent se compléter, mais l’OBM se distingue par une implication plus opérationnelle dans la structuration et le pilotage de l’activité. Le coaching business aide à prendre du recul, à clarifier les objectifs et à avancer sur les décisions. Le rôle d’OBM va plus loin dans la coordination concrète : gestion de projet, optimisation de process, suivi régulier et délégation opérationnelle. Chez Nelly Mercier, cette combinaison permet d’avoir à la fois une vision stratégique et un appui très pratique.
Les deux formats sont possibles. L’accompagnement est proposé à distance, en visio, mais aussi en présentiel à Tours et alentours. Ce fonctionnement permet de s’adapter aux contraintes des dirigeants et indépendants, qu’ils soient basés à Tours, Joué-lès-Tours, Chambray-lès-Tours ou dans d’autres communes proches. Le choix du format dépend surtout du besoin, du niveau d’urgence et du type de mission envisagée. Un appel de cadrage peut aider à définir le cadre le plus adapté.
Le plus utile est de venir avec une vision simple de votre activité : vos priorités actuelles, les points qui bloquent, les projets en cours et ce que vous souhaitez déléguer ou mieux structurer. Un audit business sert justement à faire le point sur l’organisation, la visibilité et les process. Plus les éléments de départ sont clairs, plus l’échange peut être concret et utile. Ensuite, le cadre peut évoluer vers un plan d’action, un suivi régulier ou un accompagnement plus intensif selon les besoins.
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